施工企业的工程造价管理—谈如何建立健全项目责任成本管理体系.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业的工程造价管理—谈如何建立健全项目责任成本管理体系 1、项目责任成本管理体系建立的基础  1.1、明确责任成本管理的原则  项目成本发生在投标、中标，直至交付使用，甚至保修期这样一个长长链条上。要真正有效的开展管理必需坚持以下原则：第一、预控到位的原则，项目部在开工前经济责任必需明确，奖罚分明，对项目的测算要有统一的标准，测算必需精确，既要让项目部经过努力能够实现，又要让全部的项目部拉齐考核标准;第二、机制自行运转的原则，责任成本管理时一种机制，政策必需与利益挂钩，使企业和项目部能够实现自我约束，自我监督、自我运转，让掌握成本成为每一级、每个人的自觉行为;第三、企业和职工的“双赢”原则，责任成本管理既要让企业效益提高，又要使职工收入提高，这样，责任成本管理的开展才能有动力。  1.2、项目责任成本管理体制的建立  施工企业的特点一般是按集团公司、工程公司和项目部三级来组织生产、经营和管理，相应的要建立三级责任成本管理体制。集团公司是作为责任成本监管层，工程公司是作为责任成本的管理掌握层。项目部作为责任预算的执行层。  1.3、收集材料、编制企业内部定额  编制内部定额主要依据多年来积累的工、料、机消耗量和其他直接费率、间接费率及成本掌握等多方面资料，以企业内各专业施工