施工企业管理能力提高.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业管理能力提高 一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉  （一）以技术创新为核心  创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。在企业内部形成敬重学问、敬重人才的氛围，为创造创造者供应学问产权保护，根据国家有关规定为创造创造者申请专利，同时赐予精神嘉奖和物质嘉奖。  （二）以信息化为动力  加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消退彼此在熟悉上、学问上和语言上的障碍很好地融合在一起。  二、提高人力资源管理能力是增加企业可持续发展的核心  （一）创建人本管理的新模式  1、重视员工。企业要在竞争激烈的市场