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车间生产管理奖惩条例（暂行） 一、目的：为了促进公司员工更好地增强工作责任心，提高管理技术水平， 提高工作效率和工作品 质，做到奖惩分明，使全体员工在公正公平合理的环境下工作，特制定此条例。 二、适用范围： 1、公司运作、设计、采购、工艺、下单、生产、品质、运输、安装、售后服务等 相关人员。 2、本条例的处罚项目主要涉及到质量责任的相关事项，行政责任由公司人事管理条例 中另行规定。 三、相关规定 （一）、奖励 1、公司定期进行先进个人和先进集体的评选，先进个人奖励 100~300 元的物质或现金奖励，先进 集体奖励每人 50~150 元的物质或现金奖励。评选根据环境卫生、机器设备和工具的保养保护、工 作质量、工作速度及工作配合度和环境卫生等项来综合评定。 2、对公司管理提出合理使用的意见或建议，经采纳后给予 30~200 元的奖励。 3、提出系统化的管理制度或模式， 经公司评审采纳后行之有效，给予 300~2000元的奖励。 效果显 著给予追加奖励。 4、对公司现有的产品、技术工艺提出改进意见或建议，经采纳后给予 30~300 元的奖励。 5、提出系统化的技术工艺、产品结构，经公司评审采纳后能提高生产效率、降低成本、提高产品 质量等，给予 300~2000元的奖励。效果显著给予追加奖励。 6、有新的创造发明，能从本质上改良产品结构、技术工艺，从而提高生产效率、降低成本、提高 产品质量等，给予 500~5000元的奖励。效果显著给予追加奖励。 7、发现安全事故隐患，避免公司受到重大损失，给予 100~1000 元的奖励。 8、遇到突发事故，能奋不顾身勇于抢险，避免公司受到重大损失，给予 100~1000元的奖励。 9、工作认真负责， 及时发现上道工序流传下来的质量问题，避免公司受到损失， 给予 30~200 元的 奖励。 10、其它各项奖励参照公司人事管理条例执行。 （二）、行政违反的处罚 1、 迟到：10?30分钟扣罚10元，30?60分钟扣罚20元，半天以内扣发60元。 2、 旷工、早退：半天内 60元，一天 120元，超过三天扣除 250元每天并予以开除， 。 3、 缺席会议或培训： 5? 10 分钟 10 元， 10? 20 分钟 20 元，超过 20 分钟 30 元，缺席 50 元。 4、 无理不服从主管的安排，每次 20元，产生冲突追加处罚。 5、 不爱护公司财物，损坏照价赔偿。 6、 故意损害公司，损坏照价赔偿，另外再按 100元每次处罚，性质严重予以开除。 7、 背后说三道四诽议公司或他人，造成伤害必须赔礼道歉，性质严重予以开除。 8、 吵架每次处罚 20元，首先挑起者另外追加处罚 50元，性质严重予以开除。 9、 打架每次 100元，首先挑起者外追加处罚 100元并予以开除。 10、 在厂区和仓库等禁烟区吸烟 100元每次；在厂区内未经许可点明火或暗火 100元每次， 造成损 失照价赔偿，并予以开除。 、不及时完成生产任务， 20 元每单。 浪费材料按价赔偿，并追加处罚 50 元? 100 元每次。 私自偷拿公司财物和技术资料等，给予 200 元每次的处罚，并予以开除，性质严重扭送公安机 关处理。 其它未尽事宜按照国家法律法规和公司其它相关制度执行。 （三）、技术质量错误责任和处罚 主要责任 是造成责任事故的直接人员应该承担的责任；1 、责任分类：对出现质量事故的责任分，连带责任是造成质量事故的产品或事件经过很多工序或时间，相关人员应该发现避免更大的损失而 没有及时发现，这些人员要承担连带责任； 相关责任也是管理责任，管理人员（包括技术、下单、 质检等）对所管辖的工作范围因疏忽造成质量事故要承担相关责任。 主要责任 是造成责任事故的直接人员应该承担的责任； 2、 责任具体承担比例：主要责任应承担事故造成损失的 50~100%，连带责任应承担事故造成损失 的10~30%，相关责任应承担事故造成损失的 10~50%。 3、 主要责任事故点的承担责任分布 （主要责任以A表示、连带责任以B表示、相关责任以C表示, ◎表示具有隐形责任，X表示无责任） 下单设计类问题 序 事故点 业务人员 运作设计 运作下单 运作审核 接单审核 技术设计 生产下单 下单审核 01 业务接单 A B ◎ 「◎ ◎ X X X 02 运作设计 X A B C ◎ X X X 03 运作下单 X X A C ◎ X ◎ ◎ 04 技术设计 X X X X X A B C 05 生产下单 X X X X X X A C 材料类问题 序 事故点 技术设计 生产下单 下单审核 采购人员 检验人员 操作人员 安装人员 01 材料品种 A B C 「◎ ◎ ◎ P ◎ 02 材料数量 A / X B / X C/ X ◎ /A ◎ ◎ ◎ 03 材料