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浅析工程项目管理模式的应用 项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开头到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、掌握和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近代项目管理学科源于50年月,从60年月起,国际上很多人对于项目管理产生了深厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系,即以欧洲为首的体系———国际项目管理协会(ＩＰＭＡ)和以美国为首的体系———美国项目管理协会(ＰＭＩ)。在过去的30多年中,他们都做了卓有成效的工作,为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。近几年来,随着全球一体化的发展,人们对项目管理的呼声越来越剧烈,同时专业界的活动也日益频繁。我国自60年月华罗庚教授等数学家在全国推广统筹法开头了项目管理的研究与应用,而真正称得上项目管理的开头应当是利用世界银行贷款的项目———鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标,实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益。近年来,一些比较先进的建筑工程公司,为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理模式,研究这些管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量,获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。但也毋需讳言的是,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在很多方面都已不适应现实的需要。一、当前我国工程项目管理的弊端 1、投资管理体制出现诸多弊端,制约咨询业发展。我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位,各级政府在项目建设中起着打算性的作用。为体现项目的重要性,保证项目实施的顺当进行,项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成,项目法人责任制实质上还是“厂长、经理负责制”加“工程指挥部制”,投资体制仍带有深厚的行政颜色和极强的计划性。这种体制导致工程咨询业显得多余,也易出现“高投资、低效益,高积累、低发展”的现象。 2、机构臃肿,层次重叠,管理人员比例失调,影响管理效能和工作效率。原来监理单位能够负责工程的全面监督与管理,而项目法人下面又设立项目经理管理班子,这不仅导致了机构膨胀,而且增加了一笔不少的建设单位管理费,背离了降低成本的要求。此外,在《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中,由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权,并负责组织工程建设实施和掌握工程投资、工期与质量,这与监理方的权限产生了很大的重复。这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。  3、职工队伍结构失衡,素养不高,难以适应建筑业发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位,包含着建筑、结构、机电等多专业工种,大都组织浩大,少则上百人,多则上千人,这些设计单位远远不能适应目前国际流行的以设计为龙头的总承包体制。小而专、大而强的承包单位和项目管理公司不多。由于管理模式、水平的差距,使得国内工程项目管理市场拱手让给国外公司,如鲁布革水电站、小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及X市、X市、广州等地的很多大型项目的项目管理基本上是被欧美国家的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。  4、有法不依,无法可依。建筑市场不规范现象令人堪忧,一些建设主体受经济利益的驱使,到处钻空子,严重损害了消费者的利益。在X省衡阳发生的11 3大火案,被烧的大楼就有违章操作。此外,有关工程项目管理的法规不健全,导致有些项目无  法可依,只能靠政府特批,易出现腐败。  二、工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求,现代工程项目管理模式必需创新,必需从系统工程的要求、高学问和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。  1、设计—招标—建筑模式,(Ｄｅｓｉｇｎ/Ｂｉｄ/Ｂｕｉｌｄ简记ＤＢＢ模式)这是一种传统模式。转贴于：中国项目管理资源网  采用这种方法时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同,建筑师/工程师负责供应项目标设计和施工文件。如为业主预备合同文件,协助业主进行竞争性招标。在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满意要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段,设计专业人员通常担当重要的监督角色,起着业主代理人的作用,在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信任的,其地位相当于业主的咨询师和受托人,所以业主与建筑师/工程师之间比较简单合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关