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建筑工程投资管理及措施 摘要：在建筑工程项目管理中，质量掌握、进度掌握、投资掌握作为其三大掌握，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中，质量掌握与进度掌握经过多年的发展，已相对规范与完善，只有投资掌握，因其人为因素影响较大，尚未达到抱负效果。本文就目前建筑工程投资掌握现状，对投资掌握失控的原因进行分析，并提出一些改进意见与措施。 1、现状  工程投资管理即工程造价管理、工程成本掌握，是工程投资能否取得预期效益的关键。  改革开放以来，我国工程造价工作取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。但是目前很多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。  2、建筑工程投资管理失控的原因  造成建筑工程投资管理失控的原因有多种，其中最主要的以下几个方面：  2.1.投资管理制度缺陷。领导投资决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的掌握约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底