第6章竞争情报分析研究.pptxVIP

企业竞争情报概论;第6章 竞争情报分析研究 ;第一节 关于竞争的背景理论;（一）潜在进入者 （二）现有对手间的竞争 （三）替代品威胁 （四）买方砍价实力 （五）供方砍价实力;图6—1 波特的产业结构模型 ;1.增加竞争强度。 新进入可带来以下结果：产品价格下降、守成者成本上涨、产业利润率降低；从而增加竞争强度。 2.新进入者面临的进入障碍： （1）进入壁垒 （2）守成者的反击;①规模经济。 ②产品歧异。 ③资本需求。 ④转换成本。 ⑤分销渠道。 ⑥与规模无关的成本优势。;①报复的历史。 ②反击的能力。 ③现有企业退出壁垒。 ④产业发展潜力与速度。 ;1.现有竞争对手的竞争方式：价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务； 2.众多的或势均力敌的竞争对手； 3.产业增长缓慢：竞争的内容为争夺市场份额； 4.高固定成本或高库存成本：充分利用生产能力、库存成本导致削价； 5.歧异与转换成本欠缺； 6.竞争对手的多角化与单一化（战略上、起源上、个性上）：愈单一愈激烈； 7.退出壁垒愈大则竞争愈烈。;①专用性资产：具体业务或地点的专用性； ②清算价值低或者转移及转换成本高； ③退出的固定资本：劳工协议、重新安置的成本； ④内部战略关系； ⑤政府及社会约束：失业、区域经济； ;1.一个产业的所有公司都与生产替代产品的产业竞争； 2.替代品限制了一个产业的潜在收益：设置定价