新组织的设计.pptx

第十章 组织设计;金刚石和石墨的物理性质有很大差异的原因是（　　） A. 金刚石和石墨是由不同种元素组成的 B. 金刚石是单质，石墨是化合物 C. 金刚石不含杂质，而石墨含有杂质 D. 金刚石和石墨里碳原子的排列方式不同 ;金刚石中的碳原子是正四面体结构，硬度很大； 石墨中的碳原子是正六边形结构，并且形成层状，硬度较小； 正是因为金刚石和石墨里碳原子的排列不同，才导致了金刚石和石墨的物理性质有很大差异。 ;从以下两种物质的关联看organizing的重要性 ; 组织设计的根本目的;;案例：组织整合与“三个和尚”;组织创新 ;解决和创新;组织创新应当遵循以下基本原则;教育经费投入不足 ;按中国现在的国民生产总值水平计算，国家对教育的投入提升一个百分点，就意味着增加一千多亿教育经费。有关教育专家称：如果国家教育财政投入的承诺能够兑现，那么大学学费则可以减半。 国家为什么投入不足，是国家没有钱吗？以2004年为例，仅税收一项就突破了2.5万亿元，再加上非税收的财政收入以及预算外的财政收入，应当在3万亿元以上；国家的外汇储备已经超过了6000亿美元。 我国的行政成本过高，国家财政在一般公务方面的支出比重过大。我国政府在一般公务方面的财政支出比重高达24.7%，这在各国当中是最高的。 ; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权;;管理幅度和层级化;管理幅度和层级化;; ;某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（　） A、9人 3层 B、8人 3层 C、9人 2层 D、8人 2层;;;;;2004年公款消费数据对比表;政府机构人员膨胀，领导干部过多;优化政府组织结构。; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权;;⑴优点：有利于发挥??级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。;通用的组织扁平化; 韦尔奇通过这种机构改革，把这个庞大的巨型公司的行政管理人员，从1981年的1700人减少到1987年的1000人，到1992年更减少到只剩下400人。 这一事实本身就意味着公司总部的管理效率有多高，以韦尔奇的话来说：我们管理得越少，却管得越好了。; 这种改革确实增强了各运营部门的执行力。在治理通用电气严重的官僚主义多年之后，杰克?韦尔奇确信自己做对了。1997年，韦尔奇在一次谈话中指出：当我们清除了那些过多的层级后，挡在我们之间的隔阂突然间消失了。这时，我们发现自己是如此靠近事情的真相。多一个管理层级，就多一层麻烦。现在，一切是多么的不同。如果德里需要什么东西，直接给我发传真就可以了。就这么简单! ; 锥形结构是管理幅度较小、从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。 其优点与局限性正好与扁平结构相反。 ;⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权;（一）组织的定义（名词）;组织的定义（动词）; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权;组织设计的定义; 组织设计概述 问题的提出 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权;生产副总;①组织结构决定组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度； ②组织结构确定将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式； ③组织结构包含确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。 前两个要素规定了组织的结构框架，即纵向层级，第三个要素是关于组织成员之间的相互作用关系。;组织图能够表示组织结构，用组织图可以表现组织设立哪些职位，各职位如何组合起来构成部门，以及谁向谁报告工作。 组织结构反映在组织图上，我们可以从组织图上看到组织结构上看不到的内部结构。 组织结构图是对组织的一整套基本活动和过程的图象化表现。 很大程度上帮助我们了解一个组织是如何运行的，它不仅说明了组织的各构成部分和相互关联的方式，而且也展现各职位、各部门是如何整合为一个整体的。;部门职能说明书基