产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求.pdfVIP

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 主 讲：董奎（十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业 工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理） 课程对象：企业 CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经 理、产品规划专家等。 授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评。 【课程背景】 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活 的还不错 2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越 多，死得越快 3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖 点 4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责 5、需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道 如何关注 6、需求的表达不够结构化，充斥着 “故事会”格式的需求，直接影响了不同团 队对需求理解的一致性 7、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系” 8、不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动 9、针对需求大家 “吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试 吵，…… 不能满足客