友观察总第160期-企业IT架构转型之道.pptxVIP

用友网络第160期2020.11.06企业IT架构转型之道BIP产品管理部 徐红星企业IT架构转型之道阿里巴巴中台战略思想与架构实战构建业务中台基础Supercell的研发核心思维-Think Small小团队模式supercell（超级细胞），芬兰移动游戏巨头。拥有《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》和《皇室战争》等全球热门游戏。2016年6月，腾讯收购Supercell84.3%的股份，作价86亿美元，整个公司估值102亿美元。这不仅是腾讯历史上，也是近年全球手机游戏行业最大金额的并购。根据腾讯的公告，这家总部位于芬兰的公司，目前员工总数仅有190人。按照102亿美元的估值，平均每个员工对应的估值折合约3.5亿人民币。成功启示：保持精简团队，Cell细胞开发团队：一般2个-5个员工，最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为Cell（细胞）颠覆组织结构，决策交给团队：团队自己决定做什么样的产品，然后最快时间推出产品的公测版，没有管理角色的介入不惧失败，为失败庆祝：团队研发产品失败后，不会受到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，从失败中学到了东西厚平台，薄应用：公司所构建的“中台”能力，才是支撑小团队研发的核心阿里中台战略：2015年马云带领阿里高管拜访公司之后，启动了阿里巴巴的2018年中台战略。Supercell CEO Ilkka Paananen我的职责就是让员工——所有资深游戏开发者在一个“小团队” 或内部叫“Cells（细胞）”内工作，他们有权做决定，尤其是拥有是否砍掉游戏项目的权利。阿里巴巴共享业务事业部的发展史2、后来是这样的1、最初始这样的大淘宝淘宝5、结局可能是这样的共享业务事业部天猫天猫淘宝2008年时集团成立了天猫2003年时成立了淘宝事业部3、后来好像是这样的4、然后集团希望是这样的淘天猫淘宝天猫虽然组织架构上共享业务事业部和淘宝、天猫平级，但从对业务的理解和业务贡献的体现来说，淘宝和天猫相对共享业务事业部拥有着更多的话语权，结果就是共享业务事业部在两大业务部门的业务需求下艰难生存着。 宝共享业务事业部成立天猫事业部淘宝的技术团队同时支持着淘宝和天猫的业务在2009年，共享业务事业部应运而生阿里巴巴共享业务事业部在业务架构中的重要地位目前阿里巴巴集团前端超过25个业务单元（如淘宝、天猫、聚划算、去啊等大家熟知的业务）均不是独立地构建在阿里云的云平台之上，在后端阿里云技术平台和前端业务间有了一个“共享业务事业部”，将阿里巴巴集团前端业务中公共、通用的业务沉淀到了这个事业部，包含了用户中心、商品中心、交易中心、评价等十几个中心，而共享业务事业部正是“厚平台”的真实体现，为阿里巴巴各种前端业务提供着相应服务中心领域内最为专业、稳定的业务服务。阿里巴巴集团业务开源用户1688淘宝天猫聚划算阿里去啊口碑阿里妈妈菜鸟物流Ali Express监控报警支撑共享业务事业部故障处理业务共享单元评价中心交易中心商品中心用户中心系统升级营销中心数据服务中心搜索中心店铺中心应用发布支撑安全防控神农集群监控大禹集群布署分布式应用服务平台EDAS阿里云平台业务监控开放数据处理服务ODPS开放缓存服务OCS 弹性计算服务ECS开放存储服务OSS消息服务MQ关系型数据库服务RDS/DRDS任务调度（伏羲）分布式文件系统(盘古)运维保障部分布协同服务（女娲）资源管理（伏羲）安全管理（钟馗）远程过程调用（夸父）真正的转折来自2010年聚划算的出现，由于它强大的流量吸引威力，淘宝和天猫都竞相与其业务对接。集团要求三大电商平台与聚划算平台进行业务对接，必须通过共享事业部！构建业务中台的基础-共享服务体系共享服务架构的建设使得阿里巴巴摆脱了因为“烟囱式”系统建设方式所带来的种种发展桎梏，最终成为阿里巴巴业务中台战略的核心组成。价值1：回归SOA的本质-服务重用其他服务其他服务其他服务其他服务交易创建用户检查交易创建库存检查交易创建交易日志交易创建团购订单检查订单创建流程订单创建流程订单创建流程订单创建流程服务交互服务交互服务交互服务交互商品中心交易中心支付中心会员中心共享服务交易管理前端支付管理前端商品管理前端会员管理前端会员服务商品服务交易服务支付服务数据层基于共享服务体系建设的服务中心，原生就将相关业务领域的业务功能和数据做了很好的统一，阿里超过2000多个应用，在核心业务层已经通过共享服务体系实现了统一和畅通，所以没有类似ESB的组件，避免了打通不同系统间实现业务交互带来的集成和协作成本。会员数据商品数据交易数据支付数据价值2：服务需要不断的业务滋养服务不需要“业务稳定”，而需要不停的滋养，只有在滋养中才能从最初仅提供单薄业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产，而服务所需的滋养正是来自新的业务不断进行服务的接入。电商业务物流系统