华为16条行动法则.docxVIP

华为16条行动法则 ?要想多赚钱，就得多干活 任正非说：第一，你要成功.就婆奋斗。第二.你要想吃饭.就得要工作.没 有人为你做牛做马。凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你 啊。° 以成果证明自我价值，这是我们成为优秀职业工作者的起点。 以成果为导向，用过程來保障成果，用成果來检验自己的工作.这是体现自我价 值的最好表现形式。 02. ?要脑袋对准客户，而非老板 任正非说：华为的魂就是客户，客户是永远存在的。我们要琢磨客户在想要什 么，我们做什么东西卖给他们，怎样才能使客户的利益最大化。” 什么叫以客户为中心？ 不是向上级点头哈腰，而是忠实于对客户的责任感.完成自己的木职工作，这首 先要充分感知客户的需求，然后在此基础上予以最大限度地满足。 03 ?不更等待命令，要积极主动地行动 任正非说：只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利 益而积极主动地行动。° 在《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》一书中详细地解读了这个观点，不 等待命令，主动工作是让工作变得有价值方式之一。在工作中，只有自己学握主 动性，才有可能把握先机。 04* ?明确工作目标，做正确的事 任正非说：工作中最重要的就是有淸晰的方向。我们很多人看上去很忙.但实 际上大部分时间干的不一定是正确的爭。如果事情没想清楚，就会浪费很女精力， 这种习惯极大地伤害了我们的员工。n SMART目标管理让华为人将匚作化被动变为主动。目标是一步一步去实现的. 通过循序渐进地实现一个个小的既定目标，最终实现总目标。 OS ?从计划开始，谋定而后动 任正非说：规划管理要纸上先谈兵.谋定而后动。提同做事效率的最好方法， 就是在开始做爭之前，把一切都准备就绪。八 就像《训战出英雄：华为干部九条》书中解读的那样，无论是求职也好，日常工 作也好，甚至转换职业也好.我们都必须拥有脚踏实地的计划?并按照既定的目 标和步骤，逐一整理应该完成的事情。 OG ?少抱怨，少空谈，多干实事 任正非说：我们要拒绝空洞的理想，也不要老是想做出惊天动地的变革.而是 要踏踏实实地做好木职工作。” 宏伟的事业釜的就是实实在在.一步一步的积累。坚守岗位.干平凡中做好分内 的爭.少抱怨、少空谈，既是成就公司，也是成就自己。 07 ?制定实用有效的时间计划表 任正非说：我们婆加强对时间的管理.学会通过各种科学的时间管理于?段持续 追求工作的商效率。° 时间是世界上最紧缺的资源■因为人们不得不在有限的时间内处理很多爭务。严 格按照计划使用时间，能够忙而不乱.保持高效率。 OS ?每项工作都要做到有始有终 任正非说：我们要逍循循序渐进的原则，十分认真地去对待于?中的任何一件工 作，做到有始有终。八 一套完整的闭环?不仅耍完成每个阶段的任务?而且还婆形成一个可持续的管理. 一件匸作的终点总:味着也是另一件事的开端° 09 .遵守工作的规范化和标准化 任正非说：要用规则的确定來对付结果的不确定，这样不管形势发生什么变化， 华为都不会手忙脚乱，沉不住气，没有主意。° 不遵守匸作规范化和标准化所带來的恶果是显而易见的。遵守规则才是效率的保 证，这是员工必须养成的一种工作品质。 ZO ?注垂细节，追求精益求精 任正非说：我们对待产品要像对待自己的儿子一样.把握产品生产的每一个细 微环节.把好每一道关，绝不允许任何一个环节出现差错或失误。八 就像任正非说的那样，华为的成功并没有什么秘密！黑的就是华为人的匠人精神， 目标坚定、精益求粘地完成每一项工作。 ZZ ?大胆创新，从小处改进做起 任正非说：有创新就有风险，但绝不能因为有风险.就不敢创新。我们鼓励员 工做小改进，将每个缺憾都弥补起來.公司也就有了进步八。 Z2 ?不怕犯错，要在犯错中成长 任正非说：我最欢迎说错话的人，你的话都是对的.还有什么进步的机会呢？ n 不敢尝试比犯错误还可怕，它会使我们固步自封.甚至拘泥于现有的一切，不敢 有丝亳的突破。在错误中修正自我.才能获得更多成长和成功的机会。 13 .善于归纳和总结，不断积累经验 任正非说：“如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰包谷一样，掰一个，丢一个. 你最终将没有一点收获。” 如果我们平时就注重分析和思考，到了需要用的时候就不至于抓耳挠腮。从每一 件爭情（成功或失败）中.都能比别人多体悟一点点东西.爭悄做多了.水平自 然就提高了。 Z4 ?积极沟通，实现无障碍交流 任正非说^ 信息和沟通是人类的基木需求，每个员匸都要积极地思考，加强沟 通，不要在错误地道路上一直走下去。n 工作中的人必须做的是，建立一种最低限度的.必不可少的沟通和交流.以确保 组织成员之间能互相理解，使工作有序地推进。 ZS ?既要求助于他人，也要主动帮助他人 任正非说：公司管理是一个矩阵系统，运作起來就是一个求助网。希望你们枳 极.有效地既求助于