医院成本与绩效管理实务操作策略教材.pptxVIP

医院成本与绩效管理实务操作策略 秦永方 ;简介;学术成果;图片;;时间安排;第一天;第二天;一、医院精细化成本控制方法;1、新医改形势下医院财务管理的难点与对策;（续）;降低医疗总体费用;医疗体制改革;熟悉一下财务管理;3、财务会计与管理会计的比较;2、管理会计学;医院财务管理的难点与对策;2、医院管理会计三大职能如何实现;控制与调节;规划与决策;组织与配置;医院财务会计与管理会计的联系与区别;新医改条件下医院更需要管理会计;3、医院公益性与经营性的对立统一;什么??医院?;以病人为中心的医院系统;对医院经营的影响;28;29;4、医院如何增大收支结余;5、医院如何规避医保结算风险;6、医院五级成本核算操作方法;内部资料 注意保密;医院成本制度建立之效益;医院为什么要进行成本核算;医院成本核算制度建立的效用;?市场经济中经济活动以价值规律为调节 ?成本是价值补偿的尺度 ?价格不等于价值;开展成本核算的最终目的： 是将成本数据加工成为管理者有用的信息 和决策的依据，使医院广大员工能够自觉控制 可控成本，达到减少浪费、降低成本、提高质 量和效益的目的。;成本核算;成本：是指在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗的货币表现。所耗费的各种费用的总和（C+V+M）。主要包括人力、物力、财力。;建立医院责任中心制度;实施责任中心成本控制制度;方法;了解医院成本分类(一);变动成本;固定成本;半变动成本;了解医院成本分类（二）;了解医院成本分类（三）—可控成本;了解医院成本分类（三） —不可控成本;成本 – 数量 – 损益图;成本核算管理流程;成本核算要求;加强成本核算组织管理;确定成本中心、强化成本管理责任制;建立成本核算账务体系; 在财务软件中把所有支出科目设置为部门核算，一般日常报销费用，在会计核算时分部门核算。 材料、折旧等支出直接通过库房管理系统，按部门代码导入财务软件和成本核算软件。 会计核算采用一级库房数据 成本核算采用一级或二级库房数据 ; 成本核算是对财务会计的补充和完善;医院成本核算与医院经济管理的关系;辅助科室成本;成本核算方法（一）;成本核算方法（二）;成本核算方法 — 科室成本;成本分摊的三阶段;直接分摊法示例;阶梯分摊法示例;一次交互分摊法示例;一次交互分摊法示例;成本核算（三）;7、医院控制成本的实用方法;常见手法;常见手法(二);常见手法(三);成本控制的方法;标准成本控制法;标准成本控制法(续);标准成本控制法(续);8、了解成本核算与绩效工资核算的关系;绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合 缺乏考核的明确机制，多数科室分配流于人头形式 部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强 部分部门工作附加价值容易被忽略(风险、转嫁..) 未能有效反映部门人力过剩或不足的问题;全成本核算制度的收支问题;全成本核算与工作量奖金制制度运营过程的差异 ;;实施工作量绩效工资制度;工作量绩效奖金计算方式;各职系绩效制度的工作量收入计算; 不同绩效制度的管理重点差异;9、科室效益分析方法;科室成本管理与控制;科室资材管理;脉冲光仪器进购投资效益评估;专科设备管理;专科经营分析;二、医院绩效管理与内部分配方法;1、了解医院绩效管理;绩效的概念;2.医院绩效管理涵义;医院绩效管理;医院绩效管理循环;Who2003报告医院绩效范畴;卓越医疗机构组织绩效结果;通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种循环管理活动。;追求医院效益与效率的平衡;医院绩效管理注意事项;3.医院为什么要开展绩效管理;医院为什么要开展绩效管理;绩效管理能解决医院管理中的问题;4、绩效管理从目标管理开始;绩效制度的形成;目标设定----程序;目标设定原则; 目标管理的意义和作用;目标管理的作用;每个目标分出重要程度;绩效目标来源;绩效计划制定;;5、科室岗位价值评价;目标与岗位职责区别;工作岗位分析;2021/10/4 星期一;岗位分析的意义;岗位分析的作用; ;编制岗位说明书;岗位价值评价;2021/10/4 星期一;医院岗位价值评价常用的方法;医院绩效管理体系;岗位价值评价为薪酬分配提供参考;科室系数评价的意义与作用 ;工资总额预算控制方法;绩效考核指标的选择及权重分值技术;组织绩效与个人绩效;绩效指标设计方法;医院绩效指标的特征;设计绩效管理方案的重点;基于CRT法对于解决业绩管理中的问题的积极意义;CRT法的指导思想;CRT是什么？; 应用项目与应用能力 意义： 相对于平衡计分卡，CRT方法在设计理念方面是一种突破：平衡计分卡C只是从一个时