科技企业孵化器发展规划.docx

科技企业孵化器发展规划 对科技企业孵化器的规划孵化器是为企业供应可租用场地、资源效劳的商业进展效劳设施;旨在胜利造就一批布满创新活力的科技企业;对那些尚处于“卵〞状态的科技企业, 有组织地、适时地供应其成长期所需要的条件, 以促使其成长起来。现主要通过以下几个方面对科技企业孵化器进展规划:一、共享空间的建立；二、引进科技企业；三、组建孵化器管理人员团队；四、供应优质的效劳；五、参加在孵化工程，共同进退。一、共享空间为给在孵化企业供应良好的办公环境，依据孵化园的功能设置，在不转变孵化园现有的办公大楼，场地建立的根底上，对孵化园进展整改。〔1〕自用和孵化器场地划分来，比方单独一层作为自用，且部门集中，标识要了，为在孵化器企业供应准时而有效的效劳。〔2〕划分出特地用来作为在孵化企业的办公区域，且尽可能满足不同企业对场地面积的需求。〔3〕建立生活区，为在孵化企业供应食堂，休闲消遣场所，图书馆等。二、引进科技企业1、招商手册纲要：〔详细的内容依据各孵化器的状况而定〕〔1〕前言-我国目前孵化器的进展现状；〔2〕对孵化园的简介；〔3〕入园条件及标准；〔4〕孵化园的优势；〔5〕孵化园供应的效劳；〔6〕孵化园核心竞争力；2、园区推广方案：〔1〕构建园区的门户网站；〔2〕多参与园区当地孵化协会或政府组织的企业型活动，扩展人脉。〔3〕利用各网站平台，发布园区招商信息。三、孵化器团队的组建科技企业孵化器管理团队应当由少量的管理人员和大量的多层次、多方面的专业效劳人员组成。有好的团队才能给孵化企业供应优质效劳。团队成员主要分为三个层次〔林旭伟等，2011〕：干事、技术参谋、创业导师。干事特地负责与企业定期沟通，理解企业经营进展状况及效劳需求，并供应常规事务性企业效劳的效劳人员；技术参谋通常为孵化器中高层管理效劳人员，主要为企业供应管理询问与辅导、技术研发、投融资、财务询问等较高层次的效劳；创业导师多为孵化器自身或对外聘请的专家级人才，一般在企业需要时，对其进展战略和关键问题进展诊断辅导，为企业解决经营进展中的瓶颈问题或专业性问题供应效劳。三个层次的人才构建以及岗位职责其工作是创业效劳的根底，技术参谋那么担当了最为重要、最为核心的创业效劳职能，是效劳梯队中的骨干力气，在团队中占比70%；创业导师是最高一级的效劳人才，主要作用是关心最优秀、最具潜力的创业企业加速进展，培育一批胜利的科技型中小企业。在这一体系中，技术参谋应被看作是孵化器的核心效劳人才，打算了孵化器的创业效劳力量和效劳成效。四、科技企业孵化器的共享效劳内容孵化器为在孵企业供应多种效劳, 不仅供应生产经营的场地, 以及通讯、网络与办公等方面的共享设施等, 还应供应相关的培训和询问,以及政策、融资、法律和市场推广等效劳, 降低或分摊孵化企业的风险和本钱, 进步企业成活率和胜利率。效劳内容主要包括:〔1〕科技效劳。帮助企业申报高新技术企业、高新技术产品、专利等；组织并推举企业申报国家、省、市和平度市的各级各类工程方案；为企业供应课件成果鉴定、工程评估、技术转让、学问产权维护等增值效劳。〔2〕中介效劳。为在孵化企业搭建与外界资源的桥梁，引进社会中介和专业效劳机构，为企业供应法律、财务、会计、学问产权、人力资源、等方面的询问效劳和培训工作，关心企业获得专业性的效劳。〔3〕技术效劳。供应技术试验、技术检测等技术创新支持和效劳,供应科研仪器与试验室等。〔4〕融资效劳。为在孵化企业尽可能多地沟通各种融资渠道, 有针对性的向商业银行、风险投资机构、信誉担保机构、投资公司、大企业和个人推举孵化工程和孵化企业, 促进他们之间互相之间的合作。五、参加在孵化工程国内学者刘广公平〔2013〕对科技孵化器投资决策与运营形式进展了讨论，讨论说明选择与在孵企业合作来对创业工程进展孵化，不仅能进步在孵化工程的胜利率和解决创业企业的融资难题，还能实现科技孵化器期望效益的进步。操作如下：1、筹备种子资金或孵化基金；2、根据据获得资金支持的条件删选优质孵化工程；3、签订协议。科技企业孵化器在规划好以上五点的根底上，不断的完善效劳，吸引更多的孵化企业和工程，按到达市级—省级—国家级孵化器资格来规划企业的进展方向。