湘火炬机械制造有限责任公司人力资源开发与培训核心制度.docVIP

人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目 为了建立和健全企业人力资源开发与培训管理制度, 有计划地组织职员参与培训, 不停地提升职员职业化水平与岗位技能, 满足企业可连续经营发展需要, 特制订本管理制度。 第二条 理念 学习是职员含有连续性价值发明能力唯一路径, 人力资源开发与培训应引导职员做好个人职业发展计划, 并负责为职员发明学习环境和机会, 推进学习型组织建立。 第三条 适用范围 本制度适合企业职能部门及二级单位全部些人员, 二级单位可依据单位实际情况参考本制度制订本单位培训与教育管理措施, 并报企业人力资源部立案。 第二章 培训职责 第四条 企业人力资源部作为企业人力资源开发和培训归口管理部门关键负责: 企业培训与学习平台建立; 企业人力资源开发培训整体方案设计; 相关管理制度体系制订及培训项目监控; 组织实施针对企业职能部及二级单位和职能部职员培训项目; 同时负责与企业人力资源开发中心业务衔接并指导、 督促二级单位开展本部门职员培训工作。 第五条 二级单位管理部门作为本单位相关职员培训项目规（计）划、 组织和实施主体责任部门, 负责本单位职员培训工作, 并同企业人力资源部整体培训工作相衔接。 第三章 人力资源开发与培训体系 第六条 企业人力资源开发和培训体系直接为职员个人职业生涯发展服务。依据本宗旨, 企业培训体系分为以下四部分: