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新产品开发工作流程纲要 新产品开发工作流程纲要 PAGE8 新产品开发工作流程纲要 新产品开发工作流程 流程工作内容 责任单位流程图流程说明有关表单 顾客 顾客反 销售部馈销售部/技术部/供给部/生产部/有关部门 技术部 技术部经理 技术部技术部主管经理 技术部/生产部/责任车间转序  依据顾客样品、图纸等提 项目提出 出项目开发 形成顾客要求 交流 销售部依据波及到产品开 发的外面信息形成顾客要 求 项 NG 目 技术部组织新产品开发顾 评审 取 客要求评审（合同评审）。 消 依据评审结论确立下步工 OK 作 编制开发计划 依据评审要求编制新产品 开发计划，评审模式的不 NG 同，开发计划的编制方式 不一样，确立项目负责人 审批 开发计划经技术部经理或 其代理人审批通事后下发 OK 责任单位 新产品开发试制用的技术 编制技术文件 文件采纳“一张图”流转 模式。项目负责人依据相 NG 关输入信息进行“一张图” 的编制 技术部主管、经理进行技 审批 术文件的审查、赞同，确 保文件能够指导试制工作 OK 依据开发计划、试制技术 文件、样品等试制的依照 计划实行和控制 进行计划的实行，准时间 节点保质保量的达成。如 OK 果不可以按计划实行，提早 上报，责任部门剖析原由 NG 拟订举措。 样品确认 OK 《顾客要求评审表》，《产品更改通知单》，《质量问题反应单》，《新产品开发样品顾客