MRO的采购和供应管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 MRO的采购和供应管理  在物流管理中，MRO（即用品和材料的管理）占据了较大的份额，有时甚至在选购整体材料和服务中处于特别关键的部分，对众多企业来说都是一项重要支出。任何行业和企业都要发生MRO的选购和供应管理，做好MRO的管理已经引起国家机关和企事业单位的高度重视。为了规范政府选购行为，提高政府选购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府选购当事人的合法权利，促进廉政建设，全国人大常委会于20XX年6月29日通过了《政府选购法》，旨在解决国家企事业单位的MRO的选购和管理。本文拟从企业的角度就MRO的内涵、国外管理的新方法、国内现状及应用前景作一介绍。  一、MRO的内涵  MRO是在选购和供应管理中最具有潜在改进提高的一个主要领域。MRO是Maintenance，Repair＆Operations的缩写，即维护、修理和运营用品以及材料，有时又被称为间接材料，是一般不进入最终产品的零件和物品，多指国家机关和企事业单位、工厂或企业生产、工作设施、设备保养、修理并保证其运行所需要的非直接生产性物料。这些物料可以是用于设备保养、修理的备品备件，也可以是保证企业正常运行的相关设备、耗材等。每个单位都需要某种形式的MRO物料来维持正常的生产和经营活动。  在MRO一般定义中的物料和服务有：  （1）工业用品（包括一般生产用设备及其备件、维护用品）；  （2）电子材料（包括零件、设备、计算机和外用设备）；  （3）专业设备（包括试验室设备和用品）；  （4）电器和机械材料（包括修理零件、仪器和用品）；  （5）消防安全和保健设备、零件和用品；  （6）修理车间用品（包括工业机械、设备和工具）；  （7）办公室用品和设备；  （8）化工用品和设备；  （9）车辆及其配件、设备和用品。  MRO市场是非差异化的，几千个供应商和几百万选购人员的活动构成了选购、供应、运输、仓储、管理和资金交易等经济活动，降低成本、削减风险就成了双方都关心的问题，MRO管理的改进成了人们致力研究解决的课题。  二、国外MRO管理的重要成果与先进经验  据统计，1997年美国公司花费了5 000亿美元从60 000个经销商那里选购备品、备件和消耗材料，每个经销商平均销售金额800多万美元，可见这一选购和销售过程中的管理成本是巨大的。在多数单位里，购买MRO的间接费用几乎看不到，会计成本报告中也不反映。而且在全部交易的品项当中超过半数的交易品项占每笔选购金额的数量不足2％。由于大量的单笔交易的平均支出不足50美元，但购进和管理平均成本却超过65美元，购买成本高于所选购项目本身的成本，说明传统的选购方法存在大量、无价值的时间延误和隐蔽成本。  自20XX年开头，组织选购模式发生了转变，MRO选购模式得以建立。依据MRO选购和供应特点，新的MRO选购和供应管理方法主要包括：一体化供应、准时制、供应商城、分销商合作、供应链选购组织合作、电子商务选购等。之所以会产生新的选购模式，是因为选购组织都期望利用先进的供应商管理方法从外部资源市场寻求货源。  （一）主要选购模式介绍：  1.一体化供应  一个供应商负责供应某一特定产品线上的全部材料，这家供应商就可以对产品大类进行细分，同时可以归并很多相关产品细目。  2.供应商城  所谓供应商城是指供应商物理或地理上的聚集地。供应商集中在一个详细的物理意义上的地点，可以形成市场功能和竞争效应。  3.分销商合作  所谓分销商合作是指经销各种工业产品的、有独立的法人资格、产品产地各异的分销商聚集在一起合作开展对客户的销售、供应与物流管理。  4.订货点选购  订货点选购是依据需求变化和订货提前期的长短，精确计算订货点、订货批量和订货周期、最高库存水平，建立连续的启动订货操作机制和库存掌握机制，达到既满意需求又使库存总成本最小的目的。  5.MRO物料需求计划选购  物料需求计划选购目前主要用于生产企业，其原理是依据主生产进度计划和主产品结构文件以及库存，逐层推导出生产主产品所需要的原材料、零部件的生产计划和选购计划。  6.准时制（JIT）选购  准时制选购是一种完全以满意需求为依据的选购方法。这种选购的目标，就是要在用户需要的时候，将正确的数量、正确的品种送到用户需求的地点，买方不保留库存。  7.供应链选购  供应链选购是在供应链模式下的选购机制，这种选购是由需求方、选购与供应组织、供应方共同建立的跨企业组织界的战略性选购组