神宁矿机公司企业文化过关培训实施专业方案.docVIP

神宁矿机企业企业文化“过关”培训实施方案 依据《神宁集团企业职员“过关”培训实施方案》要求, 本着以一流企业文化力, 培育一流职员队伍, 发明一流工作水平, 实现“打造一流矿山设备制造与维修中心”战略目标要求, 特制订本方案。 指导思想 经过企业文化“过关”培训, 全方面落实神宁企业文化建设“高举战略之旗, 铸造企业之魂, 确立企业之道, 牢靠以人为本, 规范职员行为, 塑造企业形象, 扎实管理基础, 聚集企业之力”总目标, 全方面落实好“举旗、 铸魂、 立道、 固本、 导行、 塑形、 强基、 聚力”十六字目标, 真正做到将企业文化内化于心, 外化于形, 固化于制。 培训对象 企业在岗职员 培训内容、 形式、 时间 培训内容 《神宁集团企业文化实施方案》、 《神宁集团企业文化手册》、 《神宁集团组织愿景汇编》、 《神宁矿机企业企业文化实施方案》、 《神华宁煤集团企业建设三年计划》。 培训形式 采取集中讲课, 基层自主交流讲座和职员自学“三结合”方法进行, 集中讲课课时不少于8课时, 自学要坚持常效化, “过关”培训办公室负责对基层讲座和职员自学情况进行抽查。同时, 将依据企业生产实际, 在两个工作区安排两次脱产集中培训。 （三）、 培训时间 基层自主交流讲座和职员自学自方案下发之日起, 企业集中培训定于5月开始, 具体日期另行通知。 培训目标 经过企业文