上海某有限公司人才管理实务.pptx

;今日议程;;;亚太区 19个分公司;;××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。 以下是近期我们服务过的部分相关客户。;;“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司前;人才的定义;资料来源：《经济日报》 2002 年 6月19日。;如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。 .... . 人才看重的关键因素 个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会 企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁 整体薪酬福利待遇;;;入世后中国人才资源面临挑战!;人才大战已经开始;入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！;;人才流失的原因是多方面的;信息来源：华信惠悦研究;实施人才管理解决人才的“留”、“育”、“用”的问题;能力模型将公司的策略、关键岗位的成功因素和对这些关键岗位的人力资源管理各面方系统连接起来。创造竞争优势的关键是以能力为基础的人力资源管理。;;建立以全面的绩效管理，可以确保公司评估并发展公司要求的正确技能。;; a (1 ) ;福利是保留人才的重要手段;在中国，公司福利通常包括以下两个方面：;制定培训策略 外部培训 内部培训;;;;能够保留人才的企业应具备;;感谢各位！;谢 谢