管理者扮演的角色中层管理人员培训.pptxVIP

;; 管理角色 ;角色一 循循善诱的老师;;这个世界上超过99%的人，一定会看看表再告诉我一个准确的时间，十点了，或者下午五点。;不会有人问我：“你为什么没有手表呢？为什么不去买一个挂钟呢？这样就能自己随时掌握时间。”; ● 前者第一时间给你解决问题 ● 后者引导你自己解决问题，从此不需要再去问别人答案; 人的本性：每个人都想在自己擅长的领域表现自己，对自己的强项都有想展示的冲动，就算是一个谦虚内向的人也不例外，何况位居高职掌握权柄的管理者？;这样做的后果;这样做的后果;;; 角色二 分享知识的兄长;管理者需要将自己的知识与技能与下属分享，促进他们的进步。他既要懂得怎样引导员工自主思考，还要明白主动分享经验的重要性。如果把你学会的东西，把你掌握的知识和技能手把手地教会别人，你就是一个好的上司，这是你应该扮演的第二角色。; 一个合格的管理者，他应该具备把普通人变成训练有素的优秀员工和专业人士的能力。当然了，这种分享知识的背后，要有一个价值观的认可和公司制度上的保障。即，一家公司中应该有一定的共享人性善的价值观，让分享知识者得到合理的回报，不会出现教会了徒弟，却把师傅饿死的现象。只有这样，管理者才愿意跟下属分享知识，帮助公司培养更多的优秀人才。; 角色三 表现到位的朋友;;;;;;;管理各类的员工;管理功高盖主的员工;管理脾气暴