供应链库存管理运行机制与设计策略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链库存管理运行机制与设计策略  1．为什么要引入供应链库存管理机制  科斯在其《企业的性质》中得出结论：当合作效果是相同的时候，采取交易成本较低的合约形式（被理解为制度支配）。因为合约就是人与人之间实现合作时就利益安排问题达成的协议，而制度支配是在多人、多次重复的情境中人的行为规范。以上几种模式的共性表明，现代供应链库存的管理强调各节点企业的长期合作，即需要一种明确的制度支配，而且这种长期契约方式有助于抑制缔约后的机会主义行为。诺思曾经证明：当交易成本为正时，制度是重要的。由于制度支配打算了经济效率，由于一种制度支配的效率可能不同于另一种，那么历史的进步和经济的发展就要到制度变迁（指用一种制度支配去替代另一种制度支配）中去查找原因。模式只是有效制度的一种表现形式，保证供应链资源的有效配置必需防止交易运营中的机会主义行为并进行有效的制度变迁。  供应链成员之间的合作过程应当从计划工作开头，一直持续到生产出顾客满足的产品，并送到顾客手中为止的整个过程。虽然JMI、VMI、CPFR也相应对供应链企业之间的合作关系进行了一定支配，但远远不够。以上的比较分析表明，不同模式下的库存管理主体各不相同，但并不能简洁认为谁拥有库存掌握权谁就在管理库存。不可否认供应链中必需有实体对供应链库存进行管理，然而整个供应链的良性运行涉及的不仅是单级库存而是多级库存，多级库存的管理更需要整个供应链全部节点实体的通力协作。这必定要有一种看不见得手（即供应链库存管理制度）在有效计划协调着供应链库存的复杂活动。正如市场无形地调整着厂商与消费者行为一样，供应链中的这种微机制一旦确立，它将自动地调整供应链中的库存。库存管理从传统模式向现代模式的转变表明它正渐渐由人治过程向法治过程的过渡。基于市场竞争规则而出现的制度如保护产权、协调交易成本、经济利益安排问题等正在现代供应链中得到应有的发挥，而现代库存管理正需要这样一种合理的制度。  寻求一种更合理的库存机制，将是保持供应链的库存运行的稳定性与健壮性的重要途径。探求供应链制度的空间维度（即制度如何扩大了人与人之间的合作），同样也将对供应链库存的管理有重要的影响，比如为了建立VMI，用户必需考虑建立一个合适的外包战略，因为VMI将库存功能转移到供应商那里，库存外包通常取决于用户自己与供应商的关系，甚至与供应商集合的关系。而各种关系的协调需要在供应链中建立一种有效的机制来激励与约束供应链中主体的私人行为如机会主义行为。  2．供应链库存管理机制是怎样运行的  作为供应链中库存的真正管理者，供应链库存管理机制有其自身的特点和运作方式。供需双方必需从合作的精神动身，建立供需双方计划协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链协同库存管理供应有效的机制。现代供应链库存运行机制如图5所示，主要应当从以下三个层次着手：  建立供需计划协调管理机制，包括：  1)建立共同的合作目标，如用户满足度、利润的共同增长和风险的削减等。  2)建立库存优化的计划协调掌握方法，包括库存如何在多个需求商之间的调整与安排，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定，需求的预估等等。  3)建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和精确性。  4)建立利益的安排和激励约束机制，要有效运行基于计划协调机制的库存管理，必需建立一套公正的利益安排机制，对参与的各个企业进行有效激励与约束。  5)建立风险分担机制，用以明确界定各节点企业的责任与风险。  建立供应链库存运行机制，包括：  在供应链节点企业之间的订立的合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、处理订单补货规则以及应收应付的财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程。  建立供应链库存绩效评价体系。  如通过财务指标、内部流程指标等来考核企业间的合作程度与经营状况。  3．如何设计一个供应链库存管理机制  随着供应链管理实践的不断深入，对供应链库存成本的研究也逐步由简洁到复杂，由分散化供应链到集成化供应链，越来越重视供应链成员企业的协调合作，在分析技术上更多的是采用随机多层库存模型以更好的分析现实问题，如供应链协调机制、供应链信息共享等问题。不可能再通过某一供应链主体来解决全部节点企业的库存问题，需要设计一个良好的供应链库存机制。  而如何设计一个良好的多级库存管理机制成为首要考虑的问题。通常我们认为供应链管理的目的是使整个供应链各个阶段的库存最小。现行的企业库存管理模式是从单一企业内部的角度去考虑库存问题，而不能使供应链整体达到最优，使用多级库存优化