控制采购综合流程.docVIP

控制采购步骤 假如你知道你供给商成本, 就能在谈判中压低其商品和服务价格。假如你知道竞争对手成本, 就能建立并保持明确竞争优势。 　　主动进取企业使用战略成本法来评定和指导其竞争努力, 实现连续改善以及达致最优绩效。战略成本核实体系 有利于计划未来目标, 控制成本和投资, 以及衡量企业绩效。 　　对于中国经理人来说, 有效采购管理是一个比较紧迫管理话题。怎样用管理步骤见解来贯穿采购各个步骤, 并和竞争对手成本结构进行比较, 从而改善成本结构, 使企业在市场上保持竞争优势。只有这么去管理采购, 企业采购职能才能成为管理中增值步骤。从这一点上来说, 你怎么花钱采购, 往往能够决定你最终在市场竞争中, 怎样赚取利润。 　　假如企业能够估算供给商产品和服务成本, 就能够有力地洞察并控制采购步骤。这么, 她们就能够采取下一步行动: 在谈判中压低采购价格, 以尽可能降低材料成本。材料和劳务成本占产品直接总成本比重最大。所以, 降低材料成本能对降低总成本, 提升企业利润产生重大影响。 　　另外, 企业在估算竞争对手成本以后, 能够依据竞争情况, 将其与自己处于优势或劣势成本事域相比较。经过确定竞争对手和你企业在产品或服务成本上差异, 你能利用标成本建立成本目标。这就是战略成本核实力量, 即战略性地管理自己成本, 以尽可能地实现利润最大化。 　　战略成本核实步