JIT采购模式的实施方法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 JIT采购模式的实施方法  从经验上来看，企业在实施准时选购时，大体可以遵从下面详细步骤。  (1)制订计划，确保准时化选购有计划、有步骤地实施。企业要有针对性地制定选购策略，制定出详细的改进当前选购方式的措施，要明确主要的行动点、行动负责人、完成时间、进度检查方法准时间、进度考核指标等，削减供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT选购的目标及有关措施，保持经常性的信息沟通。  (2)创建准时化选购班组。专业化的高素养选购队伍对实施准时化选购至关重要，一流企业的专业选购人员有三项责任：组织货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。JIT选购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜，制订JIT选购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作，协调企业与供应商之间的运作。准时化选购班组除了企业选购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成，为此应成立两个小组：一个是特地处理供应商事务的组织。该组织的任务是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训与教育。另一个班组是特地从事消退选购过程中的铺张现象的班组。这些班组人员对JIT选购的方法应有充分的了解和熟悉，必要时要进行培训。  (3)精选少数供应商，建立伙伴关系。JIT选购的重要特点之一就是采用较少的供应商，甚至是单源供应。建立利益全都的战略联盟是供应商管理的主要任务。选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货状况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。  (4)进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开头，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特殊是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式实施JIT选购打下基础。  (5)搞好供应商的培训，确定共同目标。准时化选购是供需双方共同的业务活动，单靠选购部门的努力是不够的，需要供应商的协作。只有供应商接受JIT选购的理念，确认本公司提出的改进目标，主要包括缩短供应时间、增加供应频次、保持合适的原材料和在职品及成品的库存等，才能获得供应商的支持和协作，因此需要对供应商进行教育培训。  (6)向供应商颁发产品免检合格证书。准时化选购和传统的选购方式的不同之处在于买方不需要对选购产品进行比较多的检验手续。在实施JIT选购策略时，核发免检证书是特别关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商供应最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其他必要的关键内容。经长期检验达到目标后，全部选购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。  (7)实现协作准时化生产的交货方式。准时化选购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预估的交货方式向准时化适时交货方式转变。准时化选购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本、提高交货的精确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高准时化选购的运作绩效。  总之，JIT选购对企业的选购管理提出了新的挑战，它不但能够最好地满意用户需要，而且可以极大的消退库存、最大限度地消退铺张，从而极大的降低企业的选购成本和经营成本，提高企业的竞争力。