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PAGE 1 PAGE 1 MRO及中国MRO采购及管理存在的问题分析  或许大多数MRO的解释是Maintenance、Repair and Operations三个词的缩写，但实际上MRO的意思很简洁，其实mro就类似于超市选购，或许你在周末的时候会去超市买来一大堆日常生活中的用品，当然，一般状况下你是不情愿为了买不同的东西跑遍整个城市，或许你可以买到比超市更低价格的商品，但是你的时间成品、路费以及在购物过程中产生的其他成本加起来要远远高于你在超市买东西的成本，所以大多数人宁愿进行mro的一站式选购，实际上mro选购的成本或许比你跑遍大街小巷买到商品的价格更低。在国外mro选购早已形成一个颇具规模的产业链，管理和售后服务相当完善，大大节省了企业选购的成本。而且外国的mro产业已经不仅仅局限于工业品的范围内，在各个行业都有了mro的存在。  目前国内的企业供应链选购主要依据自己工厂的自有动态库存，再通过以下两个传统方式进行散单选购。  1， 企业当地的批发集散地购买，如X市的X市路工具一条街。优点在于可以看样购买，多家比较;但缺点在于需要外出选购，时间消费大，价格不稳定(东家廉价西家贵)，对选购人员的行业了解要求较高。  2， 依靠企业周边的小贸易商公司进行选购。优点是随叫随到，能满意企业的个性化需求;缺点在于供应范围有限，且无法供应技术支持，企业寿命短(依据中国商务部统计数据，小企业的平均生存时间仅1.7年)，售后成本较高。  中国MRO的选购及管理存在众多的问题。当然对中国MRO的选购与管理首先可找到市场的原因，比如，MRO供应市场比较分散，还远未形成规模。MRO供应商规模小，品种少，管理不规范，资金缺乏，网络、渠道不多，不能供应多少增值的服务等等。纵然如此，我们也不能否认企业在MRO的选购和管理上存在的问题：  (1)企业将主要留意力集中在直接性生产物料的选购上，MRO选购并未得到充分有效的重视和管理；  (2)企业MRO选购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的选购错误风险；  (3)选购部门管理设置和人员配置存在问题，选购人员缺乏足够的专业学问，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对选购成本和风险的科学熟悉等；  (4)大多制造企业备件品种多、选购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商选购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；  (5)由于企业对设备维护和修理计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预估，导致不确定的提前期和不合理的库存；  (6)缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件选购花费制造企业选购部门约80%的精力，但选购金额却只占企业选购金额的10%左右。而且选购人员的精力主要花在选购业务的详细运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己究竟有多少家供应商都不清晰。  艾逊mro工业品是中国领先的管路系统工业品MRO分销商,，秉承多年专业从事管路系统服务与企业的经营理念,凭借齐备的MRO全线产品,卓越的品质,充分的现货储备,快速的物流网络，为中国企业供应专业的管路系统工业品MRO选购一站式服务,帮忙他们的设施正常运作,并努力使他们节约选购时间和降低他们的选购成本。  艾逊工业品MRO有着最齐全、最廉价的工业管件产品。目前有11大类100000多个品种。全部产品按中国标准、国际标准生产,销售,部分产品已取得欧共体CE,美国UL,中国CCS,美国ABS,英国劳氏LR,挪威DNV等国际认证,全部企业通过ISO2000国际质量体认证,部分企业通过14001环境认证。产品广泛应用于石油,化工,钢铁、汽车、电力,造船,采矿等领域,是企业首选的管路系统工业品MRO选购一站式供应商。