产品经理能力模型解说—决断.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 产品经理能力模型解说—决断  到哪里都不乏有能力的、综合素养好的产品经理，特殊是大公司，一抓一大把；但到哪里都乏看待问题思路、角度清楚，鉴别形势、并且知道自己怎么做合适，该怎么做的人。所以时间长了，就有混的好和混不好一说了。不知道为什么现在全部的产品经理出版物都不会谈到这些，是不是大家都是中国人，喜欢隐晦、喜欢藏着掩着，还是现在的产品经理出版物都是追逐功名利禄的浮云。神马都是浮云？  那决断是啥？决断是指你推断事物是非能力、并且以此进行决策的能力。这种能力和沟通、执行、以及后面要讲到的学习力都不太一样，看似有点虚。信则有，而且你越信越觉得重要，不信则无，越理解不了则越觉得虚无缥缈。当局者迷，旁观者清，许多在各个公司利益圈或政治圈的产品经理，其实许多人是做不到这点的。  1）不知云，不知云深何处。  有些人自认为自己心里面很清晰，像镜子一样光明，实际上他心里面的那面镜子是别人折射给他的一个剪影。看起来这些都是活生生的、真的。自己认为自己就是自己，自己在做比别人来的有高度有见地的事情。实际上他还在站在别人的世界里去看待世界。人许多时候会辨别不清什么是是，什么是非，所以也不会有一个自己的且符合环境的是非标准。渐渐的，水深了就不知道云深何处，不知道身在何处。  自己认为看到的世界，其实不是世界，久而久之会在大脑表层的意识里去停留，或者是下意识的去认同，所以时间长了以后会越来越信任自己的已知世界。在和许多产品经理沟通的过程中，他们都表现出来自己优秀的一面，他们都认为自己是对的，他们不太关注看到的是影像还是真实的世界。他们活的很自我，他们觉得自己心里面很清晰，可以很清晰的看待自己，但实际上他们是迷的，根本不知道自己是谁，自己在哪，现在在哪，下一步在哪。  2）知云不知所云，云里雾里。  不过和许多朋友的交流中还是能感觉到对当前环境的描述还是比较客观的。有几个朋友跟我交流，说：“我们公司是从传统企业转型到电子商务的，但现在老总不懂互联网，玩的更多的是人际关系，对产品粗暴干涉，我们做产品经理的夹在中间进退不是”，当然还有朋友也讲到团队现在暗暗的分成了二拨人马明争暗斗，不知道自己随波逐流呢，还是明哲保身？现在比较迷茫！  知云，知其表，大家都可以看到现象或是表象。因为许多客观的层面大家都可以看到的，但许多人不会思索现象本身，不会对结果进行逆向推敲和移情换位的思索，往往在某些事情发生了以后，常常的叹口气：“便开头不知道怎么办了，这咋整啊？”还有心里面对自己反复的说：“不行，这样下去，我得走人了，这样公司都这样了。我做产品经理能力还可以，可以再找个好一点的”。然后许多人心里表现的特别苦痛和特别纠结。  不管苦痛还是纠结，这也是常态。不过有一点遗憾的事情是：没有拿出分析产品、分析行业竞争状况，拿出产品发展规划的一套思索来用在自己身上。其实我们时时刻刻自己也是需要用一套5W或啥的方法来结合自己。最好的事情是抓住事情的本质、一通则百通，许多产品经理只会单向的使用于产品，从来不适用于自己。回过头来，当看到这些事情的事情，我们是不是想一想，是什么样的状况催生、加速、让事情演变成了今日，导致了当天的结果。知云不知所云，便是这个道理，只有你把握了更多的信息，你才能做更好的推断、是非推断，不至于云里雾里，六神无主。  说完了2点对“断”的浅显的熟悉，抛个砖引发大家思索。接下来说说“决”。我自小对决表现出喜好和兴奋，因为从接触的武侠里面，大凡是高手就有“诀”，从“口诀”到“心诀”。但在这里的决明显是决策的意思。作为产品经理，你引领和把握一个产品，许多事情需要你决策，深思熟虑的决策、下意识成习惯模式的决策；作为职业人你在公司里面可能你需要带一个部门，可能你需要应付不同的部门的协同，面向不同的领导，在许多事情上面也需要你快速的决策。行，还是不行？做，还是不做？好，还是不好? 也需要你下意识的熟悉到你可以对什么样的事情做决策，什么样的事情不能越权做决策。  场面是交织错杂，好比镜头里的场景快播和倒退，所以作为一个优秀的产品经理，产品人需要有这样的能力，不仅仅能明辨是非，将许多事情可以抽丝剥茧的分析头头有道，更可以很清晰的进行“决策”，要做什么？要不要做？怎么做？先做什么？后做什么？不该做什么？一定要做什么？等等。或许许多人问，这不扯淡么！产品经理需要沟通、执行就可以了，决策的事情基本上老板做就可以了。我个人的观点是：你可以不做决策，但不具备产品决策能力的产品经理，仅仅是产品设计！但具备产品决策能力的人，才可以胜任产品经理！因为只有优秀的人、具备好决断能力的人，才会有机会抓住机会施展拳脚。机会永久不是碰运气碰来的，有时候说“运气”，那也是有预备的