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PAGE 1 PAGE 1 产销会议规定  第一条 目的 确保生产与销售亲密的协作，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。  第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。  第三条 作业细则  (一)召集单位：生产管理企划单位。  (二)叁加单位：  1 业务部；  2 财务部；  3 选购科；  4 工厂：品质管制、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；  5 其它各科组，有关人员。  (三)会议周期：每半月一次，若特别状况则不在此限，可召开临时会议。  (四)预备资料内容：  1 业务部：新接订单状况，客户报怨状况，出货状况及订单变更状况。  2 财务部：预算与实际的差异，需要与各单位协作的事项。  3 选购科：选购的状况及物价波动、厂商等现状。  4 工厂：  (1)品质管制：制造、外协、成品等品质管制资料及品质管制检查的实际状况。  (2)生产管理：实际产量与计画产量的差异状况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。  (3)技术：新产品开发设计状况，操作方法的改进意见。  (4)维护：设备运转状况及维护保养的状况。  (5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。  (6)物料管理：成品库存状况及物料管理状况。  (7)人事：现有人员人数，出勤率。  5 其它各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。  6 各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。  7 各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种状况与问题。  8 各项资料尽量以图表的方式表示。  (五)报告及争论内容：  1 各单位依其预备资料提出报告。  2 生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。  3 应急措施的打算，加班、调整生产线、延期交货、外协等。  4 应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。  5 质量合格率的检查。  6 为达成目标，各单位应协助的专案。  7 确定及协调新接订单的生产排程。  8 客户埋怨的状况及改善措施。  9 作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。  10 生产计画的变更等。  (六)产销掌握异常处理流程。  (七)产销会议全部报告及争论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。  第四条 结论 叁加产销会议的各单位人员，要的确反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。  第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修改。  第六条 本规定经核准后实施，修正时亦同。