人事经理的工作内容.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 人事经理的工作内容  1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相全都；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节相互协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。  2、编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是特别高。  3、职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必定会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，依据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。  4、招聘工作；为企业的生产经营发展选择最合适的人员，适时录用支配在一定的工作岗位上。  5、考核与激励；依据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。  6、完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。  7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培育训练，旨在不断提高员工的素养，不断开发员工的潜在能力。  8、处理劳务纠纷；正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。  9、安全与保障；为保障员工的安全生产，削减事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。  10、日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等