市场业务部专业化经营与县域经济.pptx

全省邮政专业化经营政策宣贯市场经营部分二○一二年三月3124认清新形势宣贯主旨把握新要求落实新举措实现新目标宣贯内容一 全省及全市2012年跨越发展的总体目标 二 县域邮政发展目标愿景三 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义四 县域专业化经营组织体系日臻完善 五 “超收留利”政策的解读六 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 七 营销体系建设循序推进八 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 一、全省及全市2012年跨越发展的总体目标 年度三件大事：打造更富活力的机制体制 纵深推进专业化经营改革县域发展增幅高于全市增幅5个百分点，形成“3+1+X”发展模式 全面振兴县域邮政经济夯实长远发展的基础 开展精细化经营管理年活动 宣贯内容一 全省及全市2012年跨越发展的总体目标二 县域邮政发展目标愿景三 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义四 县域专业化经营组织体系日臻完善 五 “超收留利”政策的解读六 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 七 营销体系建设循序推进八 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 业务发展目标县域业务发展平均增幅高于全省业务增幅5个百分点三年内全省县域储蓄余额总规模突破1000亿元两年内代理保险发展成为县域专业第二大业务三年内县域分销配送业务收入规模突破8000万促进农村支局所实现盈利自主产品和项目收入占到各专业收入的50%以上二、县域邮政发展目标愿景 宣贯内容一 全省及全市2012年跨越发展的总体目标二 县域邮政发展目标愿景三 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义四 县域专业化经营组织体系日臻完善 五 “超收留利”政策的解读六 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 七 营销体系建设循序推进八 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 三、“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义“3+1+X”储蓄、保险、分销业务发展重点已有规模业务（报刊大收订、贺卡、新邮预定等）储蓄核心地位保险第二大业务战略地位寄递市场的主导地位自选重点项目（常年函件收入、畅销报刊收入、定向邮品收入、非短信收入、代理速递物流资费收入五项中自选三项 ）三、“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义保险2年时间，要把保险业务打造成县域邮政第二大业务。 农村市场巨大，潜力巨大，而且农民的问题都是重要问题；在广大农村开拓市场，帮助广大农民解决实际问题，既可以实现收入的增长；更重要的，可以争取到在农村市场、农村政策上的话语权。 分销业务按照各县域的特点，实现不通业务板块的超常发展：资源型经济的县域，集邮文化礼品市场；农业型经济的县域，农资分销业务发展；文化旅游型经济的县域，文化传媒产业链如函件、集邮、报刊、电子商务等。 县域特色宣贯内容一 全省及全市2012年跨越发展的总体目标二 县域邮政发展目标愿景三 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义四 县域专业化经营组织体系日臻完善 五 “超收留利”政策的解读六 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 七 营销体系建设循序推进八 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 四、县域专业化经营组织体系日臻完善新增经营管理机构 市场 市局设立“公共事业部”（营销策划中心、大客户中心） 县（市）局设立“金融业务发展中心”、“综合营销中心”四、县域专业化经营组织体系日臻完善新增机构职能金融业务管理、发展及项目开发、推进，稽查，内控，业务培训和推广 金融业务中心 函件、发行、集邮、电子商务、分销业务的管理、发展以及项目开发、推进，便民（三农）服务站建设，业务培训和推广 综合营销中心 四、县域专业化经营组织体系日臻完善县局设立专职机构的重要作用1从专业经营的经营、管理、分析、评估、督促等多方面做到了人员明确、编制明确、职责明确、目标明确。 2解决了制约县域经营管理力量薄弱、营销力量薄弱、项目开发和推进力量薄弱的难题和困难。3与市局各专业有了对应，从而对各项措施的有效落实提供了保障，有利于各项目标的顺利实现。注明：市局要求在3月10日前选聘人员配备到位。 宣贯内容一 全省及全市2012年跨越发展的总体目标二 县域邮政发展目标愿景三 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义四 县域专业化经营组织体系日臻完善 五 “超收留利”政策的解读六 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 七 营销体系建设循序推进八 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 五、“超收留利”政策解读市局下达的经营预算目标和收支差计划，还只是基本目标 超收留利各单位超收支差目标后的部分全部留利于区域局 可以自主用于能力建设、项目营销、内部激励、福利改善等 可促进各局长远地规划发展目标和远景，更有效地把县域发展力量和资源进行充分利用，形成合力促发展 这也是展现各局领导班子施政能力的有效方式，也最能体现出领导班子及领导个人的综合能力 解决了