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PAGE 1 PAGE 1 企业文化系统建设流程管理方案  企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要依据企业的客观实际状况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来  无法规不成方圆，企业管理制度需要建立完善的流程，同时企业文化建设也要建立流程，企业文化是推动企业发展无形的力气，如何让企业文化发挥推动作用，首先我们要了解企业文化建立的流程，企业文化是结合企业实际状况和发展战略来制定的。  1、调查分析  调查分析是做任何活动或方案前必需做的一件事情，企业文化也不例外。  首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财宝，作为企业文化建设的参考点。  其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。  第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。  第四，企业的发展战略。企业文化的建设应当站在企业战略的高度进行建设。  2、规划设计  (1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：  首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要依据企业的客观实际状况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。  其次，全面与重点的原则。依据实际状况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。  第三，计划性与敏捷性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易转变，但依据实际状况可以有所变动。  (2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面绽开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。  3、研争论证  规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。  理论论证主要以座谈会的方式进行。  实践论证要结合企业的详细状况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。  4、宣传传播  论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。  无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展快速的网络媒体。  5、评估调整  在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。  企业文化形成后，很难在企业中推动并且实行，加速企业文化的发展与实施，需要企业的全部人一起来协作，同时高管起引导作用。