生产准备内训大纲.pptx

精益生产系列之 ——生产准备流程? （Production Preparation Process） ;课程简述: 精益专家将生产准备流程（3P）视为最有效的高级精益工具，通常用于组织已成功实施持续改进方法和工具。 无论是建设新工厂、新产品发布或现有工厂重新改造，生产准备流程（3P）通过应用精益原理设计产品、工厂布局和作业流程来消除浪费，极大地减少事后改进的所花费的成本、人力资源和时间。 相对每日持续改善的活动而言，生产准备流程瞄准在新产品研发和制造流程中的突破性改进，从而大大提高企业的运营绩效。 本课程是企业实施生产准备流程改善的先导课程。（3P是生产准备流程的缩写）;预修课程: 您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成常规的精益课程。;课程提纲: 该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习生产准备流程相应的原理和工具，通过实战练习获得第一手的改善经验。 生产准备流程概论 3P与及时制 3P的实施步骤与阶段 3P项目的选择 评估流程设计的7种选项 设备设计与选择 流程设计的16大原则 流程运作中的日常管理设计 流程的试产与评估 3P改善项目团队组成与实施步骤 ;课程收益: 该课程帮助企业通过学习和实践练习掌握生产准备流程原理、工具和实施步骤，为企业在新产品开发、建设新工厂和工厂运营中实施生产准备流程奠定基础。 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤 根据运作分析选择3P项目 进行生产准备流程项目实施准备 采用及时制原则设计作业流程 流程开发的7大选项运用 确定流程设计的运作成本，交货期和在制品 掌握加工设备的选择和设备计划 参加对象: 该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括: 经理，工程师，主管，产品研发人员，变革代理人，现场作业及设备相关人员 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业 ;客户分布;罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉;地址：深圳市建设路1002号 香格里拉大酒店2F商务会议中心 邮编：518001 手机网站： E-mail: susan@ ;罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司