团队激励与沟通激励理论与应用讲义.pptxVIP

第3章 激励理论与应用（二）重点内容： 掌握过程型激励理论的主要类型 学会将期望理论应用于物质与精神奖励中 明确目标管理的优缺点与实施方法过程激励理论的类型及应用 过程激励理论力图找出一些变量来解释人们选择某一任务，作出某一程度的努力，并持续这一努力的行为过程。 这些变量主要是刺激、驱力、强化和期望。过程激励理论还研究这些变量是怎样交互作用来影响某一因变量的。 过程激励理论是阐述人们选择某一特定行为以实现其目标任务的原因何在的理论。3.1 期望理论与应用3.1.1 期望理论的一般概念 期望理论是一种过程型的激励理论。 期望理论认为，人的固定要求决定了他的行为和行为方式。期望理论可用如下公式表示： 激励力量=Σ效价╳期望值，用符号表示如下： M=ΣV╳E 效价：个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值：个人对某项目标能够实现的概率的估计。 效价可以为正值、零或负值，因人而异。活动： 个体期望获得不同概率结果基础上所执行的活动激励力量=Σ效价×期望值第一水平输出(组织目标)第二水平输出(个体目标) 纯效价（满意—不满意）反馈联系 Ia I Ib Ic3.1.2 期望理论的VIE模式 期望理论可以用模式图(如图1)表示 模式图中引进了期望理论的第三概念，即工具性和手段性(instrumentality)，将V与E结合起来，在西方简称为VIE激励模式。图1