企业卓越产品的管理创新.pptxVIP

卓越产品创新与产品管理（PIE）体系- 第三代高科技产品开发模式及产品流程八段法December 2006第一页，编辑于星期二：六点 五十三分。目录PIE卓越产品创新体系基础篇PIE体系的构成和形成创新与竞争 – 创新的需要创新概念和分类：技术进步就是创新吗？产品创新 产品属性分层和产品的内涵新产品开发过程企业产品创新能力评测 - PIE能力成熟度模型PIE流程篇 – 硅谷产品创新八段法如何像硅谷企业一样源源不断地开发出热销产品？ 产品创新实战技能：创意开发和判断筛选方法业务模式分析客户模型开发里程管理方法购买者模型客户回访最佳实践 PIE组织篇产品创新模式发展到第三代产品创新人员职责、素质模型和绩效管理 产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系 创新型企业的企业文化 PIE战略篇产品战略，产品技术战略和产品市场战略产品战略方向的选择原则和方法企业创新机会和战略技术战略选择December 2006第二页，编辑于星期二：六点 五十三分。硅谷产品创新案例 – Google Inc.创建于 1998 年 9 月，是一个用来在互联网上搜索信息的简单快捷的工具, 使用户能够访问一个包含超过 80 亿个网址的索引。Google 坚持不懈地对其搜索功能进行革新，始终保持着自己在搜索领域的领先地位。Google其他产品：见示例Google最近产品: Word, Spreadsheet, chat Checkout支付系统, GDrive, Google WISPYouTube美国网件公司（NETGEAR）于1996年1月创立，提供简便易用并具有强大功能的网络综合解决方案。网件总部设在美国加州硅谷圣克拉拉市，是美国高科技企业连续八年增长速度最快的50家之一 ，提供百种产品。10base-T网卡，hub，交换机 -〉千兆交换机无线接入点，ADSL无线路由器 -〉VoIP手机，无线媒体播放器，无线监控装置200M电力线以太网安全产品，VPN,打印服务器，网络存储December 2006第三页，编辑于星期二：六点 五十三分。什么是PIE体系？Product Innovation Excellence 卓越产品创新体系： 以硅谷产品创新模式为基础发展出来的一套关于高科技企业如何组织和开发新产品的框架体系，包括战略规划、组织文化提升和流程优化等方面。PIE的目的和效能： 提高企业产品开发和创新的能力和效率December 2006第四页，编辑于星期二：六点 五十三分。PIE 卓越产品创新体系之构成技术和产品战略 创新流程与技能 组织与文化December 2006第五页，编辑于星期二：六点 五十三分。创新与竞争现代公司无论大小，面临着激烈的竞争扼喉的价格战竞争全球化高技术化，高智力化 周期缩短，快速流动，白热化产品创新（开发新产品，蓝海战略）不断获得竞争优势公司成功公司发展繁荣December 2006第六页，编辑于星期二：六点 五十三分。 4%GDP20%钢铁20%石油40%水泥中国的创新需要中国与世界的关系中国制造生产要素分析技术主要是引进国外的技术资本国内资本加一部分国外资本。中国去年引进FDI是世界第一，609.9亿美元，占中国全社会固定资产投资只有10%资源很大一部分也是从国外进口，特别是钢铁，钢铁产量是世界第一，但是铁矿砂是进口的，石油去年产量是一点七亿吨， 进口一点一亿吨劳动力中国的劳动力有竞争力，无论从价格和质量来看，都有竞争力December 2006第七页，编辑于星期二：六点 五十三分。中外企业产品创新能力比较根据2006年清华大学技术创新研究中心和理特管理顾问公司的中国企业产品创新的调查报告中国企业产品创新的来源来自国外领先公司和国内竞争对手的比例是最高的，而来自于顾客的仅仅只占25％左右。表明原创性不够。在战略上，见招拆招的是29％，快速跟进的占21％，而领先上市的只占21％，被动响应的占10％，相比外资企业比较能主动的能够把握产品创新的战略组织上中国企业刚开始采用产品经理岗位，人员培训少，要干中学大多数企业缺乏创新流程：重情报，重资源，重创意，比较轻计划和流程管理December 2006第八页，编辑于星期二：六点 五十三分。创新的定义和分类Joseph Schumpeter defined economic innovation in 1934:1) The introduction of a new good —that is one with which consumers are not yet familiar—or of a new quality of a good. 2) The introduction of a new method of production, which