谈如何加强施工管理增加公路施工企业经济效益.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 谈怎样增强施工管理增添公路施工公司的经济效益 我国此刻的经济连续迅速增添，国家对公路的投资规模增 大，施工公司愈来愈多，竞争愈来愈强，而公司的最重要的 目的是获得优秀的经济效益。而怎样在强烈的竞争中获得最 好的经济效益，是施工公司最关怀的问题之一。下边就施工 公司经济效益影响较大的几个方面，如施工公司招标工作、 合同管理工作、工程更改索赔工作、内部成本控制工作、审 计工作等说说自己的见解。 工作的招标工作 工程的招招标对施工公司的效益有举足轻重的作用。在 确立对工程的招标以前，第一要对该项目的概算、投资环境及资本到位状况进行初步认识。关于资本不到位、需大量垫资的工程；关于概算低，而工期又比较长的工程尽量不要进行招标，免得堕入此中，给公司造成经济损失。关于确立要进行招标的项目，在观察工程现场后研究工程的招标邀请书、招标人须知等招标文件，编制招标文件时要依据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资本、招标价、资料单价及物价上升状况等作深入仔细的剖析工作，认识施工场所的地形、地貌、水文、天气资料，原资料的价钱和工程现场的三通状况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详尽的审查，以便作出正确的招标报价，使公司获取合理的收益。同时在招标报价时对未来估计要增添工程量的工程项目单