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知识产权保护与管理实务(单选题及答案) 一、单项选择题(每题2分,共20题)1、以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响，描绘是错的(C)A、组织性转化过程B、挑战决策机制C、扩展战略行为的范畴D、改良管理力量2、创新为什么需要技术和市场的协同进展，以下哪项最能答复这个问题CA、过度的市场导向使技术人员在创新过程中过于关注工程化力量，工艺程度改良和产品平台的丰富化，使得新产品开发转变为短期行为B、过分关注价值增加，会无视价值制造C、技术和市场协同整合，可以保证组织短期竞争盈利和长期力量进展的统一。D、技术和市场的协同难度较高，要求技术人员创新力量较高。3、以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描绘，(D)不正确A、胜任力是影响一个人大局部工作的一些有关学问、技能和看法，它们与工作的绩效严密相连B、胜任力是可以通过广泛承受的标准进展测量C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、独特、看法等影响胜任力的挺直发挥。D、胜任力是可以通过培训和进展加以改善和进步4、钢筋混凝土是属于哪种异类组合(A)A、材料组合B、方法组合C、技术组合D、原件组合5、以下(C)属于创新型人才？A、一字型人才B、T字型人才C、十字型人才D、I字型人才6、建立针对创新型专业技术人员的规划体系对企业带来的良性影响，以下哪项影响不是(B)A、人力资源管理有序化B、更好地掌握人工本钱C、确保创新型专业技术人员不会流失D、培育员工的创新力量7、以下哪些关于创新的描绘是错误的(B)A、创新符合符合社会意义和社会价值。B、创新的本质内涵是，主体为了到达肯定的目的，遵循人的制造活动的规律，发挥制造的力量和人格特质，制造出新颖独特，具有社会或个人价值的产品的活动。C、创新的标记是技术进步。D、独创性和革新性创新的本质内涵。8、以下哪项不是TRIZ理论的特点和优势(C)A、胜利提醒了制造创造的内在规律和原理B、其目的是完全解决冲突，获得最终的解决方法C、实行折中或者妥协的方法D、分析问题的情境9、在确定用户需求和产品定位之后，须进展质量功能绽开保证产品从设计到生产。以下关于质量功能绽开的4个阶段，哪项是正确的流程。DA、产品规划工艺方案零件配置生产方案B、生产方案工艺方案产品规划零件配置C、生产方案产品规划工艺方案零件配置D、产品规划零件配置工艺方案生产方案10、有关专业技术人员的创新力量评价指标体系，以下(C)不正确A、创新人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素养B、信息猎取与处理、团队协作力量、学习力量等属于创新者的创新技能C、组织构造、组织创新文化、任务特征构成了组织的创新气氛D、专利、标准、新理论、学问产权运用等属于创新者的创新成果11、鲁班创造锯子是从草割破手指中得到的启发，这是BA、象征类比B、挺直类比C、梦想类比D、动作类比12、在组织战略管理中，以下哪项不属于组织整体战略范畴DA、技术领先B、本钱领先C、适应〔顾客〕战略D、组织环境讨论13、顿悟是瞬间对学问的理解领悟，是属于下面哪个阶段的现象(B)A、孕育阶段B、明朗阶段C、验证阶段D、预备阶段14、创新人员所需要具备的力量，不包括(D)A、高效的信息猎取力量B、学问产权意识C、市场投资意识D、风险意识15、企业要把握国外技术，真正建立自己的核心竞争力，关键在于(C)A、依靠低本钱劳动占据市场B、依靠自身禀赋和特长C、学习领先企业的隐形学问D、学习领先企业的显性学问16、以下关于分析型创新技法的说法，哪项不正确。CA、特性列举法用于utility事物的制造和革新，主要对创造对象的特性进展分析，将其一一列出，然后讨论能否革新以及怎样革新。B、盼望点列举法是通过提出来的种种盼望，经过归纳，确定创造目的的制造技法。C、缺点列举法是抓住事物的缺点进展分析，以确定目的的制造技法。它属于主动性制造技法，从缺陷入手加以改良。D、成对列举法是把任意选择的两项事项结合起来，成对列举其特征或者把某一范围内的事物一一列举，依次成对组合，从中寻求创新设想的技法。17、在国外组织的专业技术人员创新力量的培育过程中，美国企业专业技术人员创新力量的开发形式的举措不包括以下哪项(D)A、技术中心吸引专业技术人员B、超前培育经济进展需要的专业技术人员C、推动技术创新对专业技术人员的用法D、出台特别措施厚待科技专业人员18、在追求创新过程中，在理解用户需求方面须留意理解顾客的必要需求、单维需求和取悦需求，以下说法哪项不正确。BA、高级行政人员乘坐轿车要求的宽阔、昂贵是满足用户需求的必要需求B、高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C、高级汽车