某自来水公司组织结构优化报告.pptxVIP

机密株洲自来水公司组织结构优化报告（终稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年十月根据组织结构目前存在的问题确定组织调整的原则调整的原则：鉴于株水业务相对单一，明确未来的组织结构为直线职能式对于相似或相近的职能进行合并，突出部门的专业特点，明确部门定位明确部门责任和相应的权限，设计时遵照责权对等的原则对一些权利过于集中的部门进行拆分，突出专业化原则和执行与监督分设原则对核心流程进行梳理，做到简洁高效目前组织结构存在的问题：去年机构改革的设想，以“事业部“形式承担株水两大职能：制水和供水，然而在职能设计上并没有给予”制水部”和“供水部”事业部相应管理的职能。在不到一年的实际运行中、这两个部门的定位既不是“职能管理”，也不是“事业部管理”。定位不清造成权责不明，更多地起着二传手的作用普遍存在着职能分散的问题普遍存在着由于权责不明和有责无权而不愿承担责任、争功诿过的现象一些部门职能过于集中，不利于监督和管理部分流程环节设置过多根据株水未来战略的要求确定调整的方向公司战略对组织的要求：公司未来3年的战略核心是管理运营能力的提升，为未来的战略扩张和管理输出打下牢固的基础强大的管理运营能力体现在生产管理、服务管理、成本控制、技术应用等方面强大的管理运营能力体现在核心流程的快捷高效上强大的管理运营能力还体现在企业有效的监督约束机制上强大的管理运营能力还体现在有效的考核和激励机制上组织结构调整的方向：强