围墙改造工程施工方案.docx

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 围墙改造工程施工方案 总名目 第一章工程概况 第二章施工预备 第三章围墙施工方案 第四章确保工程质量和进度方案工期措施 第五章雨季的施工支配 第六章质量保证措施 第七章平安保证措施 第八章环境保护措施 第九章工程施工预警与应急抢险措施 施工组织设计 第一章 工程概况 工程概述 本工程为湖南省核工业地质局 311 大队** 基地根底改造 工程—围墙改造工程， 是 311 大队自筹资金工程； 建设地点： 311大队** 基地院内。围墙设计长度为 280米 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项 按招标要求的规定中标后与有关单位联系。 第二章 施工预备 2.1 施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组 织管理，在施工组织过程中，将成立工程工程经理部，其基 本职责是对整个工程的操作过程和指导进行把握，包括进 度、质量、平安、文明施工等。工程经理部下设工程经理、 工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备 部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手 艺好的专业班实施各项工种的施工任务。 工程施工方案 本工程主要内容围墙施工。 本工程施工进度方案是依据业 主供给的总工期 32 天为依据进行编制。确定本工程总工期 为 32 天〔包括进场预备工作〕，开工日期为 :2021 年 5 月 3 日,竣工日期为 :2021 年 6 月 4 日，工程竣工验收后即进入养 护期。具体进度方案支配见附图表：施工总进度方案表。 工期保证措施 1、投入方面 ⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、 增加工作班次， 充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台 150kva 柴油发电机，以保证消灭故障时不致 停电影响工期。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担当工程指挥， 对工程实行方案、 组织、 协调、把握、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的 施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度方案为把握， 以合同二级进度 为依据， 编制具体施工方案， 细划各分项工程把握完工日期， 运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织科 学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。 ⑶推行全面方案管理， 认真编写切实可行的工程总进度计 划和相应的月、 旬、周施工作业方案， 使施工生产上下协调， 长短方案连接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施， 从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度， 实行措施， 合理支配穿插施工作业， 保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项预备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、设备、工具、购配件的方案，并按进度 方案支配进场。 ⑹接受新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度， 例会每半月一次，检查 半月方案实施状况，争辩白决影响工程进度的关键，支配下 半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组， 加强对食堂和住宅卫生监督检查与 管理，削减病员，确保正常施工。 ⑽接受关键因素把握法随时检讨工作， 以保证方案顺当进 行。 施工预备工作及管理 I、制定施工预备工作方案 工程工程施工预备分为技术预备、 物资预备、 劳动力组织 预备和施工现场预备。为了落实各项施工预备工作，加强对 其检查、必需依据各项施工预备的内容时间和人员，编制施 工预备工作方案。见下表 5-1?施工预备工作方案表? 表 5-1 施工预备工作方案表 ## 序号 预备工程 内容 时间〔天〕 责任部门 1 建立施工组织机构 成立工程经理部、明确岗位责任 1 公司 2 生疏、审查施工图 生疏、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 2 工程经理部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3 工程经理部 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位把握网 3 工程经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 工程经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 工程经理部 10 劳动力进场 组织劳动力间续进场、进行三级平安技术训练 2 工程经理部 11 进度方案交底 总进度支配及明确各部门的任务和期限 2 工程经理部 12 质量平安交底 明确质量等级特殊要求，加强平安劳动保护 3 工程经理部 工程部设工程经理、技术负责人、办公室、工程技术科、 平安质量科、工程试验室、计量财务室、机运物资科、后勤 保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和本钱把握管 理。下设各岗位部门职责： 工程经理职责