煤矿十一月运营管理工作总结和年底工作支配.docxVIP

PAGE PAGE 1 煤矿十一月运营管理工作总结和年底工作支配,报告总结,工作总结 　煤矿十一月运营管理工作总结和年底工作支配  　　一、当月次要经济目标完成情况：（略）　　二、当月 大型材料消耗情况（单位： 万元）略　　三、当月运营管理所做的次要工作： 　　(一)、重点监控，乐观应战，全力以赴抓质量。　　本月由于客观因素， 煤质形势较为严峻，戊10-20210面过断层、夹矸，已15-17-22092面进入薄煤带，已15-22260煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困难。针对问题，煤质管理人员全员发动，乐观自动地想措施，找方法，通过分析有利和不利因素，实行种种管理手段，力保煤质稳定。　　（1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头把握，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段， 毛煤灰分由39。5%降到37%；外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。　　（2）、依据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用，正确教导商品煤的发运，满足不同的用户需求，517878秘书网尽力避开商务纠纷和质量事故。　　商品煤综合灰分估量完成 35。34 %； 其中， 戊组外运煤完成35 %，已组入洗煤完成36。01 %。热量保持在4852大卡/KG。　　(二)、细心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。　　截止11月23日，共发出商品煤187622。74吨，全矿外运累计161321吨，其中运销公司107567吨，已组入洗煤53173吨；地销累计25891吨。估量全月可发出商品煤23万吨，实现产销平衡。　　销售科、运销站、调度室等相关部门亲热协作，以运销公司为销售中心，调动一切力气，加强公关，多要车皮、去向，加大外运量；加强与地销直供户的沟通，以诚信、互利的准绳求得理解和支持，努力提高结算价格。　　由于客观缘由，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强售前售后服务，提高卸车速度，避开煤质纠纷，确保已组煤产销平衡。　　本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务，对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的清欠任务，对下个月清欠工作做了支配部署，力争完成全年清欠目标。　　(三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。　　1、严格审核各单位用料方案，认真执行审批程序，统筹考虑，优先平安生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。　　2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验，尽力避开我矿利益不受损失。亲热协作驻矿站和有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，准时的发觉、处理材料供应过程中存在的问题。 　　3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、乱、差，等问题，统一标准、规范管理。依据库存物资情况，交旧领新，把握新品投放。　　(四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。　　连续协作集团公司在我矿进行的“双定”（定额、定员）试点工作，协作集团公司“双定”人员深化综采一队、综采三队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手材料，为集团公司劳动定额定员标准的制定奠定基础。乐观预备整理材料，顺当通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查；完成了2008年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、申报工作；草拟了劳动服务公司对大矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同；准时发放工伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人员所提出的问题，乐观调查落实，确保我矿稳定。　　(五)、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。　　十一月份共回收矿工钢1100根，支撑钢600根，水管5000米，铁道2500米；修矿工钢500根，支撑钢400根，卡揽200套；回收复用总金额： 元，修旧利废总金额 是： 元。　　1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的铺张现象，提高了回收复用率。　　2、本月次要抓了已15-22320 、15-22180采面搬家结束后两巷剩余物资的回收及密闭；东区戊90-21190、已15-22280采面 、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物资供应和回收复用；已四钢缆皮带安装、矸石山注浆等工程的物资预备、供应；　　3、修旧利废次要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用，尤其是充分利用好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角废料加工改制。 　　三、十月份存在的问题：　　1、地质条件差，煤质不稳定，各单位应当引起足够