企业海尔经营管理知识员工培训优秀实践案例资料.pptxVIP

;海尔文化 ----企业的灵魂;2004年海尔实现全球营业额预计突破1000亿元，同比净增约200亿元，是20年前的29000多倍。年平均增长68%。2004年是海尔营业额增长最多的一年。;海尔发展概况;冰箱8080分析;空调8080分析;波轮8080分析;滚筒8080分析;冷柜8080分析;热水器8080分析;微波炉8080分析;;2004年发展——海尔在国际市场上的地位;2004年发展——海尔在国际市场上的地位;;;;;2004年发展——企业领导人影响力;;创新是海尔文化的灵魂;“有生于无”与海尔观念创新;观念和思维方式的创新为海尔持续做出正确决策起到先导作用。;“外王内圣”与海尔目标创新;“外王内圣”与海尔目标创新;“变易、不易、简易”与海尔市场创新;“变易、不易、简易”与海尔市场创新;“变易、不易、简易”与海尔市场创新; 价 值 观;企业文化的作用;海尔员工画与话 企业文化是企业的宗教;创新的三原则;海尔2004、2005年发展主题;企业战略是方向——名牌战略贯彻海尔战略发展创新三个阶段;;海尔的OEC管理法;;兼并扩张缺少的不是资金是观念;兼并扩张缺少的不是资金是观念;; 生存理念： 永远战战兢兢 永远如履薄冰; 用人理念： 人人是人才 赛马不相马 你有多大能力给你搭建多大舞台; 质量理念之