房地产成本控制部管理制度和岗位职责.docx

.. 本钱控制部 管理制度和岗位职责 . . word.zl- .. 本钱控制部管理制度 1、 部门目标 1〕制定经济合理的目标本钱， 并确保目标在本的有效效控制； 2〕施工阶段按本钱控制文件开展各项本钱管理工作； 3〕客观准确地评估 动态本钱，格审核各项工程费用； 4〕最终实现对目标本钱的控制，从而 提高公司产品的竞争力。 2、目标本钱、责任本钱管理 1〕搜集、整理、汇 总历史本钱资料； 2〕确定目标本钱总控指标，分解本钱控制指标，提出 控制要点； 3〕汇总编辑工程目标本钱指导书及目标本钱控制责任书，并 负责监控、 评估； 4〕 每月分析目标本钱变动情况， 汇报工程动态本钱； 3、 预结算管理 1〕组织编制及审核工程施工图预算； 2〕全面审核竣工工程 结算； 3〕根据结算报告完成各项工程清算； 4、本钱信息管理 1〕 建立和完 善工程造价和材料设备价格信息资料库； 2〕定期进展专题或综合的本钱 分析和研究； 3〕收集集团及其他工程造价信息资料； 4〕收集集团及 其他公司本钱管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5〕有效使用集团下 发的本钱管理软件； 5〕标准合同文本〔工程设计类〕的组织编制及审核； 6〕审核并及时办理各项合同的审批工作； 7〕审核并及时办理各项付款的 审批工作； 8〕审核并及时办理各项结算的审批工作； 9〕按不同类别 建立合同及执行情况台帐。 5、本钱管理监控评估 1〕 参与工程、材料及设备 的招投标工作； 2〕参与合同有关经济条款的审核； 3〕定期动态报告目标本钱和责任本钱的执行情况； 4〕定期和不定期抽查评估工程本钱管理工作； 5〕对工程前期土地本钱、 案设计等进展评估，提出意见； . . word.zl- .. 6〕对报批报建、营销本钱〔逐步由本钱部负责〕进展监视控制； 6、本钱管 理规建立 1〕制定本钱管理的有关规及实施细那么； 2〕制定并完善目标本钱管理体系； 3〕制定并完善部门部管理规制度； 7、培训指导 培训； 2〕为工程部提供预算、结算和本钱管理的业务指导； 1〕预算资料原件工程结算前由主办人留存保管； 2〕结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理； 本钱控制部岗位职责 1〕组织本钱管理规的 8、本钱预结算管理 1、 本钱管理部经理岗位职责 1〕目标管理 ①组织确定工程的目标本钱；②确定部门的工作目标及工作方案； ③定期检查本钱控制目标的执行情况； ④制定有效的本钱控制法；⑤负责监视和落实部门的工作方案； 核 ①组织完成各项造价〔含合同价、结算价〕确实定工作； ②对造价工作完成部门的终审； ③组织重大结算工作及合同的谈判； 2〕造价审 3〕招投标 工作 参与公司所有招投标工作； 4〕制度建立 ①组织制定本钱管理的有关规； ②组织对本钱管理规的有关培训工作； ③负责公司本钱管理制度的制定； 5〕新工程投资测算 组织工程前期本钱调 研，便于公司决策； 6〕合同管理 ①起草格式化标准合同文本；②对上报合同 进展审核； ③根据实施情况对合同的经济条款进展全面的把握； 7〕 预决算管理 负责装 .