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员工领导力的评估 员工关系与企业文化 一、什么是领导力 领导力： 指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在 以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力。 员工关系与企业文化 二、领导力不佳的八个方面 自私 贪婪 专横 嫉贤 跋扈 妒能 懦弱 领导力 偏听 无能 不佳 偏信 品行 刚愎 不端 自用 优柔 寡断 员工关系与企业文化 三、领导力的八个基本素养 正直 • 忠信谨慎，此德义之基也；虚无诡谲，此乱道之根也 自律 • 其身正，不令则行；其身不正，虽令不从 • 君子之言，信而有规，故怨远于其身；小人之言，僭而无征， 诚信 故怨咎及之 包容 • 海不择细流，方能就其大；山不择细壤，方能就其高 明智 • 兼听则明；偏听则暗 仁爱 • 上视下如手足，下视上如腹心；上视下如草介，下视上如寇仇 远见 • 智术之士，必远见而明察 执着 • 骐骥一跃，未能十步；驽马十驾，功在不舍 员工关系与企业文化 五、领导力的五力模型 感召力 控制力 前瞻力 领导力 决断力 影响力 员工关系与企业文化 五、领导力的五力模型——感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学中最经典的特质论研 究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面： ① 具有坚定的信念和崇高的理想； ② 具有高尚的人格和高度的自信； ③ 具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价 值观和臻于完善的修养； ④ 具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历； ⑤ 不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。 员工关系与企业文化 五、领导力的五力模型——前瞻力 前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来 的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关： ① 领导者和领导团队的领导理念； ② 组织利益相关者的期望； ③ 组织的核心能力； ④ 组织所在行业的发展规律； ⑤ 组织所处的宏观环境的发展趋势。 员工关系与企业文