如何设计出老板喜欢的薪酬结构.pptxVIP

如何设计出老板喜欢的薪酬结构 薪酬管理 一、薪酬设计的对企业人力成本的影响 二、薪酬设计如何节约人力成本 三、薪酬设计的规则与方法 四、巧用薪酬设计解决人力资源困境 薪酬管理 薪酬设计对人力成本的影响： 案例1:王先生是某个公司的技术人员，最近有另外一个公司想邀请其加入，工资 比现在的工资高出500元。王先生上级想给他调薪，但是发现薪酬上调一级是2000 元。 薪酬管理 薪酬设计对人力成本的影响： 案例2:李小姐最近身体不舒服，请了一周的假，公司规定休假期间薪资八折，于 是人力资源部发了800元工资。但是有一次，公司老板和其他公司交流时发现， 该公司有一个员工身体不舒服，请了一周假，人力资源部却发了400元。 薪酬管理 薪酬设计规则与方法： 员工的薪酬应该进行多模块切分，越多模块的切分并且进行规则定义可以帮助公 司对人力成本进行精准的定义。 常规的员工薪酬切分可以分为：基础薪酬/绩效薪酬/激励薪酬/福利薪酬/补贴薪 酬五个部分。 薪酬管理 基础薪酬：是构成员工薪酬的基础部分，也是整个工资组成的基础计算单元。基 础薪酬一般组成部分如下： 基本工资：公司所有人的基本组成部分 岗位工资：与岗位有关，相同岗位不同层级有所差异 技能工资（技能补贴） 层级工资：与层级有关，相同层级不同岗位有所差异 薪酬管理 绩效薪酬：绩效考核的薪资体现部分，一般而言绩效薪酬随着职位越高所占比例 越大，在实际工作中绩效薪酬所占比例一般不超过50%。 激励薪酬：一般有如下内容组成 提成奖金 项目奖金 超额奖金 行政奖金（管理奖金） 薪酬管理 福利薪酬/补贴薪酬：根据各自公司的实际经营情况定义有所区别，在实际情况 下，符合商业逻辑的判断为补贴，不符合商业逻辑的判断为福利。 例如： 通讯补贴/通讯福利 培训补贴/培训福利 午餐补贴/午餐福利 企业福利的某一种准确定义：只有该企业提供有别于其他地方所获得的利益，称 之为福利：员工内购价商品（称之为福利） 薪酬管理 巧用薪酬设计解决人力资源困境 案例一：某技术人才，按照工资薪酬层级标准，最高上限金额为30000元/月，但 是该员工要求35000元/月，这个时候你将如何解决？ 薪酬管理 巧用薪酬设计解决人力资源困境 案例二：某公司成立时间比较久，不少员工年龄比较大，每年即使不调薪但是按 照100元/年的工龄工资，也有2000元/月的工龄收入。公司想对其进行优化，但 是又想保护老技师，这种问题如何解决？ 薪酬管理 巧用薪酬设计解决人力资源困境 案例三：公司想提升员工的满意度，于是划拨给HR每个月每人200元的费用，用 于提升员工对于公司的满意度与幸福感，如果是你，你会怎么做？ 本课结束 感谢聆听！ 诚信坚守品质 只做对HR有益的事