以市场与科技驱动国企改革转型完整报告.docxVIP

再续风华新征程 再续风华 以市场与科技驱动国企改革转型 毕马威中国 ? 2021 毕马威企业咨询(中国) ? 2021 毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国有限责任公司，是与英国私营担保有限公司— 毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。 ? 2021 毕马威企业咨询( ? 2021 毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国有限责任公司，是与英国私营担保有限公司— 毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。 页码 以价实值体化+上市资本规划的一体化解决方案助力科技型国企发挥潜能实现 3 将深化改革和有效管控有机结合，激发客户企业创新发展活力 7 巧用市场能量，进一步助力国有资本高质量发展 11 以信息化促进“替代、协同、创新”变革，实践集团转型发展之路 14 数字化转型与升级帮助银行在激烈的同质化竞争中脱颖而出 17 数字化“五位一体”智慧管控平台强势来袭 21 助力国内领军高科技园区投资运营平台打造“全球科技产业服务商” 29 毕马威为国内领军工业园区谋划金融业高质量发展蓝图 31 规局划投从资“运投营资平”台、争“创建世造界”一到流“运营”战略路径，助力中国领军建筑工程 35 3 3 01 本以实规体划化的+一上体市化资 能实现价值解技决型方国案企助发力挥科潜 能实现价值 乔国资漠国企改革服务中心 乔国资漠国企改革服务中心 航空、电力、钢铁等垄断领域的混改取得实质性突破，科创板的活跃和国企企通过业务剥离、重组、混改等一系列自我革新，坚持聚焦主业，辅业逐步退出控制权等方式，实现了核心资源的聚焦和核心业务盈利能力的增强，真正实现了向“世界一流”的转变。伴随着在国家变革的大环境，中央企业在 航空、电力、钢铁等垄断领域的混改取得实质性突破，科创板的活跃和国企 毕马威中国 总监 s+ t8 a6 n( l1 e0 y) .q8 i5 a0 o8 @5 k8 p0 m3 的积极参与，国企改革的深水区正在以发展为命题，以改革为手段，衍生出更多综合改革与资本市场相结合的一体化创新改革模式。 毕马威此次服务的客户是某大型战略资源类央企三级分公司：该客户是经国家认证的高新技术企业及当地科技创业明星企业，作为一家集平台运营、软 件定制、集控设备、系统集成四大板块全流程于一体的智慧城市服务供应商， 运营着国内规模最大的区域通信专有网络，同时该客户也是目前国内知名的 工业通信设备生产制造商，是国内区域通信这个细分领域的领军企业，如有 市场化激励的体系和充足的资金支持，业务有望实现几何式增长。该公司在 上一个轮次的集团重组整合中与建设板块进行了合并，力求实现产业协同并提升建设板块的整体盈利能力，因此以分公司形式存续。 4以实体化+上市资本规划的一体化解决方案助力科技型国企发挥潜能实现价值 4 由于该客户的主营板块是信息技术相关业务，与集团主业的建设板块相比较， 无论从人员教育结构、产业的项目视角都存在较大的差距。而上一轮次重组 整合中规划的协同发展战略，也因为主业板块疲于面对市场竞争而无暇顾及， 迟迟未产生效果。这也就导致了在二级公司层面，主业建设板块收入规模大 效益差，而信息技术板块收入规模有限但效益好。信息技术板块受到来自外 部的市场制约和内部的资源挤占。例如其在投标中由于母公司属于建设类企 业导致其信息化业务无法中标，例如当面临收益较高的投资性项目时往往由 于主业挤占资金而错失机会。因为无论从自身发展，还是从央企集团公司的 非主业业务保值增值，该公司的改革势在必行。客户管理团队基于发展考虑， 自行编制了改革方案和改革必要性的论述并提交央企集团，但央企集团认为 论证不足不予批复，改革的第一步受到了极大的打击。 基于以上背景，如何从不同的角度和立体化思维推导出综合解决方案，如何更好的论述改革的必要性，推动一个已经被否掉的提案重新通过集团审议， 这些问题都给毕马威此次服务带来了极大的挑战。毕马威结合大量的国企改 革经验，协助客户抓住改革机遇，重新审视自身业务架构，定位“国有企业非主业科技型业务”，分析建设板块与信息板块拆分后1+12的价值实现， 并完整规划了该公司从改革到资本市场的道路和对央企集团的贡献。从客户公司发展的角度出发，结合其目前业务规模仍然处于爬升期的现实情况，先 将分公司转化为一家独立法人实体，再与同类业务的新三板创新层挂牌企业通过股权和业务置换的方式取得挂牌企业控制权，随后结合企业发展并借助转板政策，实现该业务登陆主板或科创板的最终目标。从对央企集团贡献出发，定位为非主业确定了本次改革尤其是和新三板公司进行股权置换过程中 央企放弃控制权逐步退出的大方向，但保持一定比例的央企股权可以在未来转板上市后，为央企带来大额的投资收益