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人保个人事迹材料 面对这一情况，要抓好营销队伍建设， 大力发展个人寿险业务，就要比别的 地区多付出，多动脑， 走出一条自己的路。公司股份制改革前，由于历史形成的 计 划体制和用工制度，员工被分为正式工、临时工，工资福利 和各种待遇差别很 大，营销员地位低，没有归属感。 20 年， 党支部、经理室根据省、市公司关于股 份制改造工作的具体 部署，实现直、营销并轨，建立了团队营销一体化的销售体 制，打破了身份界限，强化了全体员工的团队意识，形成了 更强的团队竞争优 势。 二、人本关怀 夯实团队基础 奉献是一种精神，是一种对内涵价值的美好追求，也是 团队凝聚力的基础。 奉献看似付出，其实奉献也是双向辩证 的。经理室一班人视营销人员为兄弟姐 妹，营销人员把支公 司当成温磬的家，公司上下兴起了助人为乐、爱司如家、无 私奉献的新风尚。 几年来，经理室成员坚持每天早晨七点站在公司门口迎 接营销人员上班，大 家一踏进公司大门，领导一句“早晨好” 诚恳热情的问候，温暖了心田，大家都 从每天的“迎来送往” 中受到激励和鼓舞。连续 4 个春节，经理室主要成员都坚 持 在大年初一到营销人员家里拜年，每个春节都走访 60 户以 上，嘘寒问暖，送去公司的祝福和问候，同时，征求大家对 公司发展和营销 工作的意见和建议。营销人员展业奔波，中 午来不及回家吃饭，经理室在公司开 办了食堂，全年的各种 培训都为营销人员午餐。营销职场面积紧张，经理室把 35 平米的办公室腾出一半做休息室，让大家歇歇脚，喘口气。 细心的举动，显示出浓浓的情意。 营销人员面对的不仅是市场的压力，还有亲属邻里形成 的环境氛围，亲人的 支持和鼓励至关重要。为让大家感到这 份工作既光荣又赚钱，经理室和工会连续 第 1 页 共 4 页 三年召开圣诞节晚 会，组织联欢活动，营造欢乐喜庆的氛围。不仅让营销人员 参 加，还把他们的家属请来一起联欢，场面非常热闹。家人 的认同和鼎力帮助，使 支公司的亲和力更增强了，营销人员 的干劲更足了。 “良禽择木而栖”，“桃李不言，下自成蹊”。 真情投入，使公司形成了浓郁的人情味和亲和力，不少人拒 绝了外单位的高 薪聘请，甘心为寿险事业奉献终生。营销人 员归宿感的进一步增强，使公司这支 团队的基础更加夯实。 三、让队伍更出色 使公司更卓越 法库公司为营销人员的个人成长做出完美的规划，让大 家的价值在企业的不 断发展中得到实现；大家以公司为家， 把公司作为施展个人才华、实现理想的大 舞台，实现企业和 个人和谐相处、相互成就和共同发展。 公司坚持人才发展战略， 千方百计地建立一支政治强、 作风硬、业务精、素质高的营销人员队伍。 一是加强服务网 络建设。按照“市场有需求、管理跟得上、经营有效益”的 标准，完善销售服务