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20 年工作总结及明年工作思路 这个时候回顾各项工 作，整体感觉艰苦卓越， 极不平凡。 虽然在过程中还感觉有这些那样的不 足和问题，但应该说取得的成绩是巨大 的，成果是显著的，在安全生产、 任务质量、基础管理、队伍建设、改革发展、 经营管理和效益都有新的提 高和突破。 及时总结和回顾过去的工作， 及时对大家今年的辛苦努力、 辛 勤工作、 辛勤汗水的肯定和感谢； 更是为了超前思考、 提前谋划好明年工 作。对今年工作我也有很多体会和 启示，总体好的方面用五句话来概括： 1 、安全基本稳定，基础管理进一步强化。 截至目前安全结果是良好 的，安全形势基本稳定， 全年没有发生任何责任 事故； 安全管理基本到位， 各级干部职工是尽心尽力、 履职履责的， 公司连续三 个季度安全考核排名 前三，后两个月只能时刻保持清醒，把住关键，不懈怠，盯 住收尾各项安 全工作， 12 月 16 日实现安全 800 天，进而实现“五消灭、一控制” ，实 现安全年是有信心和把握的。 之所以安全基本稳定， 第一，得益于我们始 终牢牢把住施工安全这个中 心， 强化现场作业的控制能力。 第二， 创新安 全管理理念和机制。 第三，探索安全管理长效机制， 标准化建设尤为迫切， 坚定不移的走制度 化、标准化、规范化的路子。 今年在任务量这么大，新设备、新项目、大量投产，安全压力这么大 的条件 下，成绩来之不易。 对今年安全管理好的做法值得进一步总结和坚 持，年底对安全典型、先进应 该表彰奖励。 第 1 页 共 11 页 2、任务超额完成，施工组织日趋科学有序。 今年的生产任务和指标 肯定要创历史之最，无论是任务数量、项目种类、经 营收入。 一是维修超 计划 100 以上，任务能完成 4000 公里以上，清筛全项目完成 110 公里， 创建段以来新高。 二是五大施工项目， 其中新增两项（焊轨、全项目清筛）， 全面提升综合 施工能力。 三是施工点之多， 会战期间开设 8 个施工点。 四 是经营收入突破 1000 万元，清算收入 7000 万元。 今年的施工环境不是最好的。 临时会战任务多， 计划变更频繁； 施工 任务繁重，设备超负荷运转， 在这种条件，我们保证较高的综合施工 效率 和较低的设备故障率， 提前超额完成任务。 值得我们段和车间两级从施工 管理、施工组织、 设备管理、职工大局意识 等方面总结经验并加以改进坚 持。 3、质量稳步提高，施工理念作业质量全面提升。 随着轨道的重型化 发展，管内线路提速，对线路基础质量和安全要求更高 （高平顺度、高稳 定度、高可靠度），对大机越发依靠依赖，大机作业质量成为 关注点，提 出了更高标准，上半年尤其明显。 “质量为本”理念逐渐深入人心，今年 作业质量得到多方肯定。 一是动态静态验收检查的肯定； 二是服务态度受 到设备管理单位的肯定，