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研讨系统动力学在经济管理中的应用 摘要： 从系统动力学的国内外发展和特点出发，简要介绍了系统动力学在经济管理中的地位后，按时间的先后顺序列举了系统动力学在经济管理中的应用实例，最后指出了系统动力学在经济管理应用中尚需完善之处及其局限性。 关键词：系统动力学，经济管理，应用 1系统动力学 1．1系统动力学简介系统动力学(SystemDynamics)是由美国麻省理工大学的JayForresterW教授于1956年创立的系统仿真方法。它是一门研究信息反馈系统，认识系统问题和解决系统问题的学科。系统动力学非常适合于复杂系统的建模和仿真。它通过研究系统的结构模型，分析系统内部各因素之间的因果关系，借助计算机仿真技术，定量分析信息反馈系统结构、功能和行为之间的动态关系。 根据钟永光3(2006年)等的总结，系统动力学创立时被称为工业动力学，首先应用于工业管理系统分析，研究诸如生产与雇员情况波动等问题。根据乔治梅森大学(GeorgeMasonUniversity)的沃菲尔德(JohnN．Warfield)教授的总结，系统动力学派是管理复杂性的五大学派之一，其代表人物是Senge，Meadows，Forrester等人，运用常微分方程与计算机模拟等理论工具，主要解决组织理论、社会经济系统方面等问题l4J。根据钟永光(2006年)等的总结，20世纪70年代末系统动力学引入中国，其中杨通谊，王其藩，许庆瑞和陶在朴、胡玉奎等专家学者是先驱和积极倡导者。 1．2系统动力学的特点 1)系统动力学是一门可用于研究处理社会、经济、生态和生物等一类高度非线性、高阶次、多变量、多重反馈、复杂时变大系统问题的学科。 2)系统动力学研究对象主要是开放系统。 3)系统动力学解决问题的方法是一种定性与定量结合，系统思考、分析、综合与推理的方法尽可能采用“白化”技术，把不良结构相对地“良化”，其模型模拟是结构一功能模拟。 4)规范的模型。 5)系统动力学建模过程便于实现建模人员、决策者和专家群众的三结合，便于运用各种数据、资料、人们的经验与知识，也便于汲取、融会其他系统学科与其他科学理论的精髓。 2系统动力学在经济管理中的地位 根据王其藩l5J(1995年)的总结，系统动力学是系统科学中的一个分支，由于它被广泛应用于微观和宏观管理领域，因此也可以归属为管理科学的一个分支。 系统科学一般被认为可分为三个层次：第一层次为系统学；第二层次为系统科学的基础理论学科；第三层次为实际的工程应用。 系统动力学是一门同时属于第二层次和第三层次的系统学科。 3系统动力学在经济管理中的应用 1)系统动力学模拟企业管理。根据黄觉雏l6J(1999年)的总结，JayForresterW教授最早提出，主张运用系统动力学的原理，用反馈控制回路方法，建立数学模型并用计算机模拟企业管理，但是国内对这一学派介绍的还不充分。 2)系统动力学应用于物流与供应链领域。Eorrester在20世纪60年代对于生产、库存与销售波动问题的研究，被认为是供应链研究的经典，即牛鞭效应。1989年Sterman对啤酒分销游戏的结果进行了分析，为此获得1988年Forrester奖。90年代起研究成果较多，相应的研究机构有英国Cardiff大学的物流系统动力学小组、意大利Palermo大学的CUSA-系统动力学小组等。供应链的高效取决于物流与信息流的协调，系统动力学中的物质流、信息流的概念非常有利于描述供应链问题，因此在供应链动态模拟分析与诊断、协调、优化与决策研究中是一种非常有效的方法。 3)项目管理领域。系统动力学提供了一种自上而下的战略层面描述项目进展计项目时间、成本风险的方法。这种方法把项目视为一个整体，而不是一系列任务的简单组合，并能有效的描述项目中的返工等回路和任务间的非线性关系，有助于项目管理者理解项目过程对项目表现的影响，从宏观上对项目进行估计和把握。 4)学习型组织领域。根据王其藩(2000年)等的总结，学习型组织研究出现的背景是在西方经济长波的影响下，企业面临生死存亡的挑战。系统动力学的系统思考是从企业的内部组织寻找导致失败的原因。显然，组织学习的目标是将企业塑造成学习型组织，保持企业的竞争优势。 5)分析企业过程改进的困境。洪佩军、陈思根和张列平(1999年)应用系统动力学采用一种有效而简明的流图——简化的企业经营过程系统动力学流图，来表示反馈系统各部分的相互关系及系统的反馈回路的结构。分析了企业过程改进的组织行为，避免一味将企业过程绩效低下的原因归结为员工的努力程度不够，从而采用不正确的方法来改善经营过程。对企业过程改进的