某国际贸易公司研发管理模式设计方案.pptxVIP

宁波XX国际贸易有限公司研发管理模式设计方案 职能战略设计营销供应研发人力资源战略财务战略战略技术战略R＆D制造营销财务组织时间领先R＆D水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型、灵活型高于效率尽早进入成本最小化生产工艺技术高、成本有效的生产大规模生产、自动化减少推销和分销成本大量资本效率、层级控制成长晚期、成熟早期市场细分产品设计能力高、定制工程短期、中期的灵活性识别和进入有利细分市场中、大量资本品种多样化的灵活性和控制成长早期、成熟期从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略模仿灵活先进的R＆D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期XX国贸的研发战略定位——做创新的追随者XX国贸的研发战略定位：在未来的5年内，XX以紧跟技术领先的创新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和发展。水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。技术能力发展模仿创新（2003年—05年）质量控制（2002年）自主创新（2005年后）外形设计功能设计外形设计……功能设计建立产品标准、工艺标准技术测试中心耐久试验机械试验实操试验完善的质量检验程序样机性能测试长期供应商管理(质量管理系统评估）原料检验线上检验成品检验品质集合高素质研发人员有效的激励机制保留和发展人才招聘吸引顶尖人才合理立项重点突出，集中管理项目