如何写好年度绩效报告？.pdfVIP

年度绩效报告 绩效管理 一、年度绩效报告的概念与定位 二、年度绩效报告的结构 三、年度绩效报告的内容 四、年度绩效报告的后续内容 绩效管理 年度绩效报告的概念与定位 • 年度绩效报告是公司年度绩效报告，而不是年度人力资源绩 效运营报告！ • 年度绩效报告应该围绕公司年度绩效完成情况进行开展。 • 年度绩效报告不仅应该反映出公司绩效情况，而且应该反映 出绩效对应的管理者的情况。 绩效管理 年度绩效报告的结构 • 年度绩效目标达成情况 • 各部门绩效目标达成情况 • 各部门团队绩效情况（Top，中位值） • 各部门团队绩效改进情况 • 核心人员年度绩效展现情况 绩效管理 年度绩效报告达成情况： • 公司各项重点关键指标达成情况 • 重点关键指标指与公司战略直接评估相关指标 • 除直接评估指标外，密切相关指标（组成指标） • 绩效指标的分析尤其要注意关联度的判断（统计学相关度） 绩效管理 各部门绩效达成情况： • 各部门绩效达成情况即各部门负责人绩效达成情况 • 达成情况应与年底的奖惩进行挂钩 • 部门绩效达成情况是判断部门负责人领导力水平的重要判断标准 绩效管理 各部门团队绩效情况（Top，中位值）： • 各部门绩效TOP人名单非常重要，可以帮助发现公司继任者 • 各部门中位值也侧面反映了部门负责人的领导力水平 • 对于团队绩效排名靠后的员工，应与部门负责人沟通（汰换） 绩效管理 各部门团队绩效改进情况： • 团队绩效改进情况应当与绩效达成情况综合观测 • 可以用于个人也可以用于团队 绩效管理 核心员工年度绩效情况： • 核心人员指技术核心与管理储备核心 • 核心人员不仅应该关注绩效达成情况，而且应关系绩效改进情况 • OKR+KPI双指标系统 • 通过年度评估进行四象限表达，可以看出其年度个人发展情况 绩效管理 年度绩效报告的后续内容 ： • 绩效结果与激励进行对应 • 绩效结果与培训进行对应 • 绩效结果修正招聘模型-岗位评估部分数据 • 绩效结果评价管理者领导力+360评估 绩效管理 年度绩效报告的后续内容 ： • 发布次年绩效改进策略（新品发布会思维） • 强调未来绩效变化 Ø 未来工作价值（痛点、爽点） Ø 制度、流程、表单的改进内容 Ø 未来工作如何实现的逻辑论 Ø 所需要资源与协助 本课结束 感谢聆听！ 诚信坚守品质 只做对HR有益的事