《供方和采购管理手册》物资篇.pdfVIP

目 录 建议： 1、集采平台管理集采中心负责； 2、价格数据库管理及发布集采中心负责； 3、对三级单位招议标管理集采中心负责。 第三篇物资管理 1 总则 1.1 目的 为进一步规范物资管理运行机制，实现物资全过程管理的标准化、制 度化、规范化，做好资源保障供应，合理降低材料成本，增加经济效 益，特制订本手册。 1.2 范围 本手册适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部的物资管理。海 外建筑工程项目可按所在地区的特点，在执行本手册时适当修改。 1.3 依据 本手册根据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及其它相关管理 制度细化制定。 1.4 管理原则 物资管理坚持“集中采购、分级管理、公开公正、择优选择、强化管 控、各负其责”的原则。 1.5 主要应对风险 本手册主要应对物资供应商管理、计划管理、采购管理、合同管理、 验收管理、使用管理、结算管理等业务环节中的管理漏洞。 1.6 术语和定义 1.6.1 物资分类 （1） 物资按在生产中的作用，分为工程材料和周转材料两大类： 大类 小类 内容 土建工程的钢材、水泥、商品砼、外加剂、防水材 料、防火材料、用于承重结构的砼构件等；安装工 A 类物 程的成套设备、各类管材、管件、阀门、暖气片、 工程材料 资 电气设备、照明灯具、电缆电线、防火材料、饰面 （构成工程实体 板等；装饰工程的防火材料、龙骨、饰面板、墙地 的物资。工程材料 砖、铝合金及制品等。 按性质、用途和重 砖、瓦、灰、砂、石、砌块、干粉砂浆等地方建筑 要程度，又分为 A、 B 类物 材料、砼构件、金属构件、木构件、一般安装材料 B、C三种） 资 和装饰材料等。 C 类物 其他零星建筑物资。 资 是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持 周转材料 周转料 原有形态而不确认为固定资产的材料。主要包括模 （包括周转料具 具 板（定型钢模、滑模、定型塑模、胶合板等） 、钢 和临时设施） 支撑、脚手架（钢管、门架、扣件、脚手板等） 、 大类 小类 内容 钢板桩、木材类（方木、枕木、圆木等） 、电器料 具（临建用电缆、配电箱等） 、安全网、密目网、 安全带等在工程建设过程中有助于工程实体形成 但不构成工程实体的物资。