原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场与零缺陷质量管理;什么是现场？;现场管理的两项基本功能;质量形成过程 : 质量螺旋 ;朱兰质量螺旋的内涵相当丰富，就其实质而言，产品质量的全过程管理可以概括为三个管理环节，即：;传统的质量管理的错误观念;质量改进的症结;克劳士比的“开车理论”;
任何工作都是一个过程;质量管理四个基本原则 ——克劳士比;零缺陷的四项基本内容;什幺是工作哲学？ (1) 我们看事情的方法 (2) 指导我们做事情的方法;质量管理预防针;决心----是指一个管理团队的分子决定他们不能再忍受不合格品了，而且了解到只有采取行动才能改进组织的状况。
教育----是帮助所有的员工沟通对质量观念的认识，知道自己在改进质量中所负的责任，而且具备特殊的知识，足以处理即将面临的改变。
执行----是使改进的行动循着既定的路线进行，由于每个团体都是不断地在改变中，因此，改进质量的行动是从不会停止的。不过，每一个正确的行动，都使将组织更臻健全。;零缺陷的质量管理; 零缺陷的质量管理; 零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理; 零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的政策;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷的质量管理;零缺陷管理的流程;零缺陷行为;开展零缺陷内部改善的工具;实现零缺陷的方法;;;PDCA循环有两个特点：;QC小组活动;下图是某公司对于产品收率不高的分析图表。;戴明：W.E. Deming ;戴明14条：;戴明14条：;戴明14条：;戴明14条：;费根鲍姆质量控制基本原理要点;零缺陷－－质量管理的最终目标
文档评论（0）