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PAGE 1 PAGE 1 高效物流系统与供应链协同管理  现代的物流管理，更为重视企业与企业之间的合作协同关系，将供应商、制造商、分销商等因素整合成供应链间的集合。  物流串起了整个供应链，而上游企业和下游企业之间的合作关系则是实现供应链的关键。只有供应链的上、下游间形成信息交换、系统优化才可能降低整个供应链的总成本，这种合作表现为企业间的战略联盟、管理联盟关系等。  重新端详供应链  企业如何将物流与供应链结合,并发挥最高效益?企业应首先检视本身的供应链效能：是否能够准时与分销伙伴、顾客以及供应商准时的共享信息？是否能够以最优的途径快速反应物流速度？是否能够在恰当地时间、地点，以适当的价格供应客户适合的产品?  建立一个有效的供应链的第一步就是明确定位其产品的特性。许多方面都很重要——例如，产品的生命周期，产品的种类，需求的可预估性，市场标准的前置期以及服务。通过分析产品的需求模型，依据哈佛管理学院研究发觉他们可以分为以下两类：功能型产品和创新型产品，不同类型的产品，需要的供应链系统不同且相差极大。  功能型产品用来满意不会随时间转变的需求，他们有着稳定的、可预估的需求，具有较长的生命周期。然而，他们的稳定性和可预估性并没有形成差异性竞争，因而导致了行业的低利润。为了规避低利润，许多公司开头进行形状设计上的创新并应用