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PAGE 1 PAGE 1 高效轮岗的三个原则  通常企业轮岗有三种形式：培育人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危急。无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。  第一，轮岗工作的整体支配。有的企业轮岗比较随便，甚至是领导者一时的想法。有的是为了轮岗而轮岗，没有统一规划和支配。由于事发突然，缺乏沟通交流，许多参与轮岗的人员无法接受，觉得压抑，士气低落甚至萌生去意。而且从实际工作来讲，匆忙互换，工作交接简单出现纰漏。轮岗应当制订详细的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作留意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。轮岗工作支配要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合推断，以做好人员及岗位匹配支配，同时要制定配套体系，以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。  第二，轮岗前的沟通。由于员工长期从事一项业务