月度优秀员工评选方案.docxVIP

月度优秀员工评譬喻案 篇一：公司月度优秀员工评譬喻案(确定版)  公司月度优秀员工评譬喻案  一、目的  为了更进一步落实绩效考察工作，鼓励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考察暂行办法》中月度优秀员工的评比规则进行进一步细化。  二、评比原则  1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；  2、评比过程中当心对员工业绩的收集和验证；  3、评比尽量保持各管理层级间进行充足 交流，对有保密要求的事宜不能外泄。  三、优秀员工评定小组  1、评定小组由高层管理人员组成，使评比有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。  2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。  3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出定论。  四、申报名额  1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。  2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。  3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人  （含10人）的，评定限额2名。  4、基层和中层优秀员工以评定小组最终评定结果为准。  5、 优秀员工评定不含未转正员工。  五、确定优秀员工评定标准  1、优秀员工评定标准：  （1）制度方面  ? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无处罚、罚记录； ? 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，  所处工作岗位环境无安全隐患  ? 能严格依据岗位工作职责践行检验工作，能以身作则，推动销售  管理  （2）工作方面  ? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具备很强的团队意  识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识建立和维护团队形象； ? 工作主动、主动，工作效率高，能主动协作、帮助部门同事完成  工作职责以外的工作；  ? 业务才能强，工作严谨、仔细、责任心强，无失误、错误工作现  象发生；  ? 工作中能严格依据部门工作流程进行自主工作，察觉的问题能及  时自行解决，对察觉不能处理的问题准时和领导 交流解决；  ? 与其他部门同事之间主动 交流、协调、团结互助。  （3）执行力方面  ? 听从本部门对工作的安排及调整，能专注做好领导所安排的暂时  性工作任务；  ? 安排工作任务,能在理统筹,在第一时候内保质保量完成。  ? 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或有意违背现象。  （4）学习方面  ? 具备较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和争辩专业以  及岗位业务流程学问方面的问题；  ? 具备良好的自学习惯，能在理安排时候，不断学习与工作有关的  书籍，具备确定的学习目标。  （5）生活方面  ? 在工作中乐于帮助他人；  ? 当心个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；  ? 节省意识较强，无枉费现象发生；  ? 仪容端庄大方。接人待物亲近自然。  2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评论标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）：  管理方面  ? 本职工作主动主动，对本部门月度任务有显著突出奉献的具体事  例；  ? 对公司经营管理发展有突出体现的建议或事情；  ? 岗位业务才能强，工作效率高，阶段工作计划目标确定，部门月  度任务整体完成良好；  ? 能处理公司内协作协作关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；  能协作其他部门做好工作。  六、推举层级和流程  1、部门负责人及项目负责人可推举基层优秀员工；  2、总经理、主管副总可推举中层优秀员工。  3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的《月度绩效优秀员工推举表》交至企管部。  4、企管部进行汇总后，进行资格核查，考核候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评观点。  5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。  七、确定月度优秀员工人选  1、依据绩效考察会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。  2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。  八、优秀员工奖赏标准  1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖赏300元。  2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖赏300元。  企管部  2013年10月21日  篇二：公司月度优秀员工评譬喻案  公司月度优